慧眼识鹰人才经营跟招聘技术工具包(doc169).docVIP

PAGE 1 PAGE 2 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 慧 眼 识 “鹰” 人才经营及招聘技术工具包  目 录 表01 招聘前的准备工作检查清单………………………………………………………3 表02 如何成为能留住优秀人才的总经理的必备能力…………………………………4 表03 劳动合同法…………………………………………………………………………7 表04 劳动合同范本………………………………………………………………………17 表05 员工手册……………………………………………………………………………23 表06 最新2009岗位薪酬调查表…………………………………………………………41 表07 应聘申请双面评估表格 …………………………………………………………42 表08 销售岗位应聘者简历评估表………………………………………………………44 表09 现场招聘及电话应答标准话术……………………………………………………46 表10 接听应聘者电话应答标准话术……………………………………………………48 表11 候选人电话录音评分表……………………………………………………………48 表12 招聘说明会通知书/复试通知书……………………………………………………49 表13 心理测试前的引导话术……………………………………………………………50 表14 测评A卷 EQ测试…………………………………………………………………51 表15 测评B卷 MBTI测试………………………………………………………………57 表16 测评C卷 DDI31测试……………………………………………………………66 表17 测评D卷 箱式结构图……………………………………………………………68 表18 测评E卷 团队角色测试…………………………………………………………69 表19 面试前的准备和注意事项…………………………………………………………84 表20 招聘面试问话题库（26问）………………………………………………………85 表21 销售人员标准面试话术及评估表…………………………………………………88 表22 销售职位应聘者面试问答评判要点………………………………………………91 表23 管理岗位应聘者面试回答评判要点………………………………………………92 表24 应聘者第一感觉评分表……………………………………………………………93 表25 招聘说明会现场演讲稿样本………………………………………………………94 表26 16种行为风格测试的运用说明……………………………………………………96 表 27 34个主题优势的描述以及对应的管理方法……………………………………132 表 01 您是否为面试做好充分的准备？ 为了更好地挑选应聘者，事先明确应聘者的一些消息，做好面试的准备并在面试中提出正确的问题是很重要的。 需要检查的工作事项 是 否 1．您是否已经明确了招聘职位的具体性格和能力要求？ 2．您是否知道用什么方法让应聘者处于放松自然状态？ 3．您是否熟悉在面试中要了解的言行举止的类别并且可以有评分依据？ 4．您是否已经知道自己要为团队寻找那一类型的人？ 5．您是否已经以书面形式准备好了面试要问的问题并且准备好了评分的表格? 6．您是否已经与其他参加面试的同事商量好了，由谁来提出哪些问题？ 7．您是否为面试出现的尴尬局面准备好了灵活的问题？ 8．你能够确定你清楚了解该岗位的绩效考核和薪酬标准及上下浮动范围？ 9．您是否已经收集到足够的候选人简历，并且可以保障在销售和管理等重要的岗位有12个以上的人选中来筛选最佳候选人？ 10．您和您的谈话的对象是否清楚，你们在寻找共同有益的合作点 并且做应聘者的顾问？ 11．你是否有招聘使用的心理测试问卷，这些问卷在公司内部已经使用过并且你已经找到优秀者的规律了吗？ 12．您是否准备在面试结束组织一个会议，以便于共同学习面试技巧？ 13．您是否提前详细观察和分析过你公司在该岗位的优秀人员有什么样的外在 特征和内在的性格特征？ 14．您是否在每次面试结束后都以书面形式记录您的结论，以便更好地对应聘者加以比较？ 请在您回答“否”的问题上多停留几分钟，思考一下您和您的员工能具体改