- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某污水处理厂区附属及配套管网施组设计
某污水处理厂区附属及配套管网施工组织设计
10 施工组织设计编制说明
11 施工组织设计编制的原则
我公司在熟悉河南省《××××水处理厂区附属及配套管网B工程施工招标投标文件》所有资料和现场踏勘的基础上根据国家现行的给排水规范要求和我公司近年来在给排水工程施工方面积累的丰富经验从本工程特点出发以科学务实的态度编写本施工组织设计
本工程施工组织设计编制遵循以下原则
111认真执行基本建设程序
112做到总体计划保证重点兼顾全面统筹安排
113遵循施工工艺及其技术规范合理安排施工程序
114采用网络计划技术组织有节奏均衡连续施工
115科学安排雨季施工保证全过程生产的均衡性连续性
116提高施工机械化水平
117采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法
118合理配置资源保证工程需要
12 管理目标
根据建设方招标文件的要求结合本工程特点和公司的施工能力我公司将科学组织精心施工确保如下管理目标实现
121工程质量省级优良标准
122合同履行在施工过程中与建设方密切配合接受监理单位的监督协调地方政府等部门的关系创造良好的施工环境保证合同的全面履行
123施工工期根据公司施工技术装备能力和现场施工条件施工工期确定为98天
124安全生产认真贯彻安全第一预防为主的安全方针加强安全管理做好安全教育安全检查安全防护劳动保护等各项工作杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故
125文明施工严格执行公司及鹤壁市有关文明施工的标准创建文明施工工地营造企业文化
126先进技术本工程积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法高效优质的完成施工任务
13 工程范围
×××××污水处理厂建设工程B标段长度375m污水干管管径DN1650mm采用顶管施工内容包括工作井接收井开挖支护管道顶进检查井施工土方外运等所有相关内容
14 编制依据
本施工组织设计依据以下资料编制完成
141×××污水处理厂区附属及配套管网二工程施工招标文件及鹤壁市淇滨污水处理厂配套管网工程B标段投标文件
142施工设计图纸及施工现场周围施工环境的基本情况特点
20 工程概况
××××污水处理厂位于鹤壁市淇滨新区日处理污水量5万吨配套城市污水管网467km本工程是省重点建设项目
21 工程性质及规模
211工程位置鹤壁市淇滨新区
212工程范围
管网B标段1050-2070截流污水干管顶管施工管径DN1650mm长度380m
213工期要求自合同签订之日起98日历天
2.1.4质量标准省级优良工程
30 施工组织机构
31 项目经理部的组成
该工程为省市重点工程建设项目我公司对此极为重视拟成立以裴生祥同志为项目经理的鹤壁市淇滨污水处理厂建设工程项目经理部推行项目经理负责制同时抽调技术水平高思想素质好工作能力强的人员组成项目经理部实施对工程组织与指挥实行项目法管理行使项目管理职能统一组织统一指挥对工程实行质量进度安全成本现场管理五大目标控制确保工程高速优质低耗建成项目部设置的原则是精干高效统一项目经理部组成项目经理一名项目副经理项目主任工程师一名组成决策层管理层设五科负责各项业务管理作业层由公司各专业施工班组组成成建制进驻现场接受项目部统一指挥
项 目 经 理 部 组 织 机 构 图
32 拟投入的主要施工技术力量
本标段拟投入的主要施工技术力量见表-1
拟 投 入 的 主 要 技 术 力 量 表 表-1
承担项目职务 姓 名 职称 职 责 项目经理 工程师 负责本工程的全面系统工作 项目主任工程师
主任工程师 工程师 负责各作业组施工协调技术管理工作 工程科主任 高级技师 负责各工种具体施工事宜 安监科主任 中级技师 负责施工安全外部协调等具体事务 质检科主任 助理工程师 负责本工程施工质量工作 供应科主任 工程师 负责各种设备材料的租赁购置等工作 计财科主任 会计师 负责工程预算财务劳资等工作 基坑开挖支护组
支护组组长 技 工 负责基坑开挖支护回填具体事宜 顶管一组组长 高级技师 负责管道顶进施工 测量组组长 工程师 负责管线位置高程测量 土建组组长 工程师 负责检查井及管基实施工作 33 项目经理及各部门的职责
331项目经理
岗位职责
全面主持项目执行机构的日常工作
项目实施过程的全职组织者和指挥者
组织编制项目质量保证计划各类施工技术方案安全文明施工组织管理方案并督促落实工作
组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度
组织编制项目实施的各类进度计划预算报表
组织项目实施的各类供应商的选择工作
处理项目实施中的重大紧急事件并及时向主管部门报告
文档评论(0)