某污水管网施组设计方案.docVIP

PAGE PAGE 2 1.0 施工组织设计编制说明 1.1 施工组织设计编制的原则 我公司在熟悉河南省《新郑市某污水连通干管工程施工施工图纸》所有资料和现场踏勘的基础上，根据国家现行的给排水规范要求和我公司近年来在给排水工程施工方面积累的丰富经验，以科学务实的态度编写本施工组织设计。 本施工组织设计为该工程施工的纲领性文件，用以指导工程施工与管理，以确保各项管理目标实现。 本工程施工组织设计编制遵循以下原则： 1.1.1认真执行基本建设程序； 1.1.2做到总体计划，保证重点，兼顾全面，统筹安排； 1.1.3遵循施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序； 1.1.4采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工； 1.1.5科学安排雨季施工，保证全过程生产的均衡性、连续性； 1.1.6提高施工机械化水平； 1.1.7采用先进的施工技术和科学的管理方法； 1.1.8合理配置资源，保证工程需要。 1.2 管理目标 根据建设方施工图纸的要求，结合本工程特点和公司的施工能力，我公司将科学组织、精心施工，确保如下管理目标实现。 1.2.1工程质量：达到合格标准。 1.2.2合同履行：工程开工后，在施工过程中与建设方密切配合，接受监理单位的监督，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。 1.2.3施工工期：根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，施工工期确定为120天。 1.2.4安全生产：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。 1.2.5文明施工：严格执行公司及新郑市有关文明施工的标准，创建文明施工工地，营造企业文化。 1.2.6先进技术：本工程积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法，高效、优质地完成施工任务。 1.3 编制依据 本施工组织设计依据以下资料编制完成 1.3.1新郑市某X污水某管工程施 1.3 1.4.3 2.0 工程概况 新郑市某污水连通干管工程位于某辖区内，属于续建污水管网工程，管材为DN1200mm的Ⅱ级钢筋砼承插管和Ⅲ钢筋混凝土“F”型接口管，管线全长为1420.91米，沿管线地层为较为复杂，部分地段需要降水。 2.1 现场施工条件 2.1.1本工程为 2.1.2沿管线有一堵围墙与管线平行延伸，间距为2米，施工现场 3.0 施工组织机构 3.1 项目经理部的组成 该工程项目，我公司对此极为重视，拟成立以某X同志为项目经理的新郑市某污水连通干管工程项目经理部，推行项目经理负责制，同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是：“精干、高效、统一”。项目经理部组成：项目经理一名、项目副经理（项目主任工程师）一名、组成决策层；管理层设五科，负责各项业务管理；作业层由公司各专业施工班组组成，成建制进驻现场，接受项目部统一指挥。 项 目 经 理 部 组 织 机 构 图 项目经理 项目经理 项目经理部项目副经理（主任工程师） 项目经理部 项目副经理 （主任工程师） 工程师 工程师） 工程师 项目主要业 务管理层 供应科计财科 质检科 工程科 安监科 项目主要业 务管理层 供应科 计财科 质检科 工程科 安监科 注浆加固组 顶 管 组 测 量 组土 建 组 基坑开挖支护组 施工作业层 注浆加固组 顶 管 组 测 量 组 土 建 组 基坑开挖支护组 施工作业层 4.0 劳动力计划及主要施工机械计划 4.1 各阶段人员组织及劳动力计划 依据本工程特点拟成立一个基坑开挖支护组、注浆加固组、一个测量组、一个顶进组等五个施工作业组。从开工到竣工，仅开工准备阶段和竣工验收阶段需人员较少外，大部分人员自始至终都在各自的岗位上进行着繁忙有序的工作。在工程施工过程中，各作业组既有严格的分工，又有紧密的合作，随时根据具体情况及时合理地调整劳动力资源，促进工程的顺利施工。 劳 动 力 计 划 表 单位：人 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 基坑开挖支护、注浆 管道顶进 土建组 测量组 项目部 小计 工程管理 1 1 1 3