赢在执行_自我管理与提升_求职职场_实用文档.pptVIP

赢在执行余世维 企业的执行力是企业实现既定战略目标的能力。 企业执行力主要由三个方面因素组成：流程、技能、意愿 成功企业家标准：员工、股东、客户、社会四方面价值的最大化，其中员工是基础也是重中之重。 一、七种类型的组织执行力 有活力的企业 及时应对的企业 集权式的企业 消极应对的企业 各行其是的企业 过度膨胀的企业 管理过度的企业 自检：你的公司属于哪一类型？存在什么问题？ 二、影响组织执行力的因素 战略产生的过程 工作计划系统 信息沟通系统 培训发展系统 组织结构设置 决策系统 奖励系统 三、提升组织执行力的重点 提升士气 自检：提升士气的方法 充分利用推动执行的因素 重视执行中的创造性 四、提升组织执行力须澄清的几个问题 想和干那个重要；从概率角度出发，先想好再干最合理 目标管理与过程管理哪个更重要；兼而有之最好 流程管理和过程管理有何区别；过程管理包括流程管理 统一执行与因地制宜如何协调；原则是基础 五、构建组织执行力的内容 构建执行力框架 建立有执行力的管理团队 明确管理层的责权利 制定执行的流程 建立管理机制 创建执行工具 朔造执行文化 第六章 执行要从领导做起 执行要从最高领导做起 中国企业领导的执行误区 领导角色定位观念变革 执行型领导要做的七件事 执行型领导必须规避的七个陷阱 ------要打造超强执行力，关键要有一个执行型领导，他自己要致力于打造企业