学士关于中小企业人力资源管理现状问题及对策研究.docVIP

关于中小企业人力资源管理现状问题及对策研究 摘要 摘要正文：以青岛“雅冠”制帽有限公司所属中小外贸企业为例,通过对案例进行定性分析,可以看出中小企业中的人力资源管理问题。中小企业人力资源管理在成功地促进了企业变革和发展的同时,还存在一定的问题。应分析问题的原因,并提出相应的对策。 关键词：人力资源，中小企业，改革 目录 绪论…………………………………………………………………1 1.1金融危机下中小企业发展现状……………………………………………1 1.2中国中小企业人力资源管理困境的分析……………………………………1 2.“雅冠”制帽有限公司的人力资源改革与对策分析………………3 2.1“雅冠”制帽有限公司人力资源发展改革现状……………………………3 2.2金融危机下中小企业面临困境的对策思考…………………………4 1.绪论 当格林斯潘用一句“我错了”宣告自由市场经济体系的确存在无法避免的缺陷时，全世界都陷入了30年来全球最严重的金融危机之中。在过去30多年中取得显著成就的中小企业，当面临此次“寒冬”时，更暴露出了诸多管理困惑、融资艰难、战略迷失等方面的问题。但值得惊喜的是，很多具有战略眼光的企业家更早的做出了应对，从企业内部改革方面入手，特别是人力资源方面，谋求走出困境的方法。但中小企业管理方面存在的固有问题，使得在人力资源改革方面，不可避免的存在不足。如何从自身条件出发，分析出现的问题，提出相应对策，并找出一条适合自身改革发展之路，至关重要。 1.1金融危机下中小企业发展现状 爆发于美国的金融危机已经波及全球，让人们领教到“蝴蝶效应”的威力。尽管中国的中小企业国际化程度不够高，但全球化与社会性让他们也难逃此劫，特别是抗风险能差的中小企业，正处于前所未有的危机中，今年以来，全国大部分中小企业都因亏损，处于停工、半停工状态，仅北京地区20%中小企业面临经济危机，浙江温州30万中小企业的20%已经倒闭，广东90%中小企业奖金紧缺，面临破产的边缘，种种迹象表明，我国的中小企业已经到了生死存亡的时刻。 　据统计，中小企业占我国已注册企业的99%，提供了75%的城镇就业机会，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%。而就是这些曾经为中国经济发展增添了不少神话色彩的中小企业，如今却集体性地陷入了经营困难的沼泽地。举例来说，在广东的5000家～6000家鞋厂中，中小型企业的倒闭至少达到了1000家以上。在珠三角近千家港资工厂中，今年也将有10%停产。而作为拉动我国经济增长的“三驾马车”之首的外贸出口行业也可能在11月份出现7年以来单月出口的首次负增长。另外，新出口订单指数降幅巨大，比上月下降124个百分点。这两个具有前瞻性的指数都表明，中国未来出口不容乐观，出口导向型的中小企业也将难以为继。 综合权威分析，中小企业经营受困不外乎四大主因：其一，人民币升值，导致出口企业效益下降甚至倒闭，减少就业岗位，就业形势严峻;其二，各项成本上升，中国制造的“成本优势”正在遭遇包括《劳动合同法》在内的政策“风暴”;其三，次贷危机，由于欧美银行普遍在次贷危机中受到很大的冲击，次贷危机终于开始影响到全球产业链的下游;其四，出口退税，《关于调低部分商品出口退税率的通知》，以及《加工贸易限制类商品目录》，“两税合一”等新出台的政策加剧了中国制造的危机。 1.2中国中小企业人力资源管理困境的分析 人力资源管理是指为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获取人力资源,对所获得的人力资源的利用、整合、调控和开发，并给与人力资源相应报酬的管理活动的总称。 就目前我国中小企业人力资源管理现状而言，大体上可以分为两种情况：一类是主观上不重视人力资源管理或认识到人力资源管理的重要性，更不知如何去做；另一类是认识到并了解到人力资源管理的方法，而此类中小企业的人力资源管理工作常会处于一个两难境地，即他们既想提供相对完美的人力资源管理体系，又难以承受由此带来的人力和财力方面的高投入。比如说，对于员工数目为500人左右的中小企业，人事部门需要增加两道三倍的工作人员（原为2—3人），才能相对完整的完成全体职工的绩效考核，此外，绩效考核过程的花费相对于中小企业来说也是不小的数目。 具体分析如下： (一)人力资源管理缺少规划 中小企业人力资源管理缺少规划。由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。