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某亮化工程施工组织设计【技术标书】 目 录 第一章 主要分部分项施工方案 第一节 编制说明及依据 第二节 施工组织机构 第三节 人材机投入计划 第四节 分部分项施工方案 第五节 各分项工程的施工顺序 第二章 工程款分解使用计划及保障措施 第三章 施工工期计划及保障措施 第一节 施工总进度计划 第二节 工期保障措施 第三节 组织措施 第四节 技术措施 第四章 施工现场总平面布置 1 施工总平面布置图 2 临时用地表 第五章 总包责任以及对分包工程邻近工程的配合协调管理服务措施 第一节 总包责任 第二节 总承包对分包管理及服务措施 第三节 对邻近工程的配合协调 第六章 质量保障措施方案 第一节 工程质量保证措施 第二节 工程的质量检验 第七章 安全生产保障措施方案 第一节 安全管理方针目标及措施 第二节 高空作业安全防护措施 第三节 安全防火防雷击等技术措施 第四节 安全活动 第五节 安全奖励 第六节 安全处罚 第八章 文明施工保障措施方案 第一节 文明施工管理目标 第二节 文明施工保证措施 第三节 文明施工CI形象达标 第四节 周边关系的协调 第五节 其他保证措施 第九章 风险防范应急救援预案及人员物资保障措施 第一节 风险防范 第二节 应急救援预案及人员物资保障措施 第一章 主要分部分项施工方案 第一节 编制说明及依据 本施工组织设计编制目的是为本项目的施工提供完整的纲领性技术文件用以指导安装的施工和管理确保优质高速安全文明地完成本工程的建设任务 一本施工组织设计编制依据 1亮化工程项目设计方案 2国家及有关部门颁布的安全操作规程 3《低压配电设计规范》 0BS 0054-95 4《民用建筑电气设计规范》JGJT-16-92 5《工业与民用电力装置接地设计规范》 GBJ65-83 6《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 7《电力X-程电缆设计规范》GB50217-94 8《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 9其他相关标准按现行最新标准执行 二 指导思想及实施目标 以安全第一质量为本为宗旨参照ISO9001系列标准以我公司的质量方针建立工程质量保证体系选配我单位经验丰富高素质的项目经理技术及工程施工管理人员按项目法组织施工管理发挥我单位自身管理及技术的优势积极推广应用新技术新材料新工艺新设备等四新技术成果精心组织科学管理以优质高速优价廉正完成该工程施工任务 参照ISO9001系列标准以我公司的质量方针建立工程质量保证体系施工中充分发挥我单位的技术优势全面推行项目施工强化项目各项管理工作积极推广应用科技成果采用成熟的施工工艺以先进的技术和有效的管理严格履行施工合同 第二节 施工组织机构 成立我单位由项目经理 项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子 项目经理受企业法人委托全 面履行工程合同 对本工程的工期质量安全成本和文明施工等进行有计 划的组织协调管理 项目经理部下设置技术质量部商务部工程部档案室安全环境部物资设备部办公室实行施工专业管理的有效性和公正性 机构成员管理职责 1项目经理 受企业法人委托和授权 a贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策执行企业的各项管理制度维护企业整体利益和经济权益 b严格财经制度加强成本核算积极组织工程款回收正确处理国家企业及其他单位与项目的利益关系 c签订和组织履行项目管理目标责任书执行企业与业主签订的项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 d对工程项目施工进行有效控制执行有关技术规范和标准积极推广新技术新工艺新材料和项目管理软件集成系统确保工程质量和工期实现安全文明生产努力提高生产效益 e组织编制工程项目组织施工设计包括工程进度计划和技术方案制定安全生产和质量保证措施并组织实施 f根据企业年季度施工生产计划组织编制年季度施工计划包括劳动力材料构件和机械设备的使用计划据此与有关部门签定供需协议或租凭合同并严格履行 g科学组织和管理进入项目工地的人财物资源做好人力物力和机械设备等资源的优化配置沟通协议和处理与其它分包单位总包单位建设单位监理工程师之间的关系及时解决施工中出现的问题 h组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来定期向公司总经理报告工作 i做好工程竣工结算资料整理归档接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作 2项目副经理 a协助项目经理工作在项目经理因事离开期间委托代行项目经理职责 b项目副经理作为负责生产的主管领导应把工程安全质量放在首位在布置施工任务时充分考虑施工难度对施工质量带来的影响 c在检查正常生产工作