射阳城建集团2016年绩效考核意见为强化集团各部门单位的责任.DOC

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 射城发〔201 射城发〔2016〕12号 射阳城建集团 2016年度绩效考核意见 为强化集团各部门（单位）的责任、效率、效益意识，激励先进，鞭策后进，切实提高工作成效，确保集团年度目标的实现，现对2016年度绩效考核工作提出如下意见： 　　一、指导思想 以县委、县政府国有企业改革发展的系列文件精神为指导，以集团价值创造为核心，进一步完善与集团发展目标相适应的考核制度，坚持效益与效率并重、定性与定量结合、绩效与薪酬挂钩的考核方法，切实解决考核工作“拉不开分、使不上劲、紧不了弦”的突出问题，以公平、公正的考核机制，激发团队潜能，强化团队协作，推进集团快速、可持续发展。 　　二、考核内容 1、集团年度工作计划安排； 2、平时交办任务； 3、规章制度、企业文化、品牌党建等。 　　三、考核办法 （一）考核对象 集团公司各部门（单位）及其负责人（员工由部门负责人考核，其细则由部门自定）。 （二）考核周期 　　当年1月1日至12月31日。月度考核当月工作，结果次月5日前公示。年度考核全年工作，结果次年1月10日前公示。 （三）考核原则 1、坚持公平、公正、实事求是的原则； 2、坚持工作效率（序时进度）、经济效益（工作成果）并重的原则； 3、坚持谁主管、谁负责，谁牵头、谁考核的原则； 4、坚持考核结果与薪酬兑现、与年度各类评优挂钩的原则。 （四）考核类别及方法 1、对部门及其负责人的月度考核： （1）考核方式：实行百分制，由办公室牵头，财审部配合。 （2）考核内容及分值权重：工作目标（50分）、交办任务（20分）、序时进度（20分）、创建活动（10分），执行制度作为扣分项考核。 （3）评分标准： ①工作目标、交办任务：按月度实际工作完成比例评分。 ②序时进度：一般事项每延迟3天，扣1分；紧急事项每延迟1天，扣1分，本项扣完为止。 ③创建活动：规定动作每少1项，扣1分，本项扣完为止。 ④执行制度：违反公司制度、部门规矩，有1人次扣1分，最多可扣10分。 ⑤确因不可抗力或非主观因素导致工作任务未完成或未达序时的，由被考核部门提供相关证据，理由充分的可减半扣分。 （4）考核流程：部门自评、集团考评、总经理审定、内部公示。 （5）结果认定：部门月度工作考核积分，即为当月部门负责人绩效考核分和部门员工考核平均分。 2、对部门及其负责人的年度考核： （1）考核方式：实行百分制，由办公室牵头，财审部配合。 （2）考核内容：重点考核全年工作目标任务（含交办任务）完成情况、序时进度、重大贡献和一票否决事项。 （3）总分构成和评分标准：总分100分，其中：月度考核平均积分占60%，全年工作目标任务完成占40%（按完成比例评分），重点项目未达序时，每项扣5分，本项最高扣10分；有一票否决事项，每项扣5分。 （4）考核流程：部门自评并提供依据、集团考评、总经理审定。 （5）结果认定：部门年度考核积分，即为本年度部门负责人绩效考核分和部门员工年度考核平均分。 （五）加分事项： 1、全员营销：部门（单位，不含营销策划公司和置业顾问）以每年每人1套营销计划为基数，每超额营销1套商品房的（已缴纳首付，并签订购房合同），团队年底考核加1分。 2、上级表彰：集团受县委、县政府综合奖表彰的，各部门（单位）年终绩效考核加10分；受县委、县政府单项奖表彰的，视奖项与部门工作的紧密程度确定加分部门（单位），每项加3分；受县业务主管部门表彰的，每项加1分。群团工作获市级以上奖项，其群团班子成员每项每人加1分。 3、集团评比活动（不含月度考核）：获前3名的，当月考核分别加1、0.5、0.3分。 4、重大贡献（年终考核）：年内为集团作出重大贡献的，经部门申报，集团中层以上干部测评赞成票占80%以上的，加5分（每年不超过3项）。重大贡献是指： ①合理化建议，在集团重大决策中被采纳，并产生重大经济效益； ②管理或技改创新，为集团年节本或增效200万元以上； ③为集团争得市级以上（含市级）荣誉，其部门贡献占80%以上的。 （六）一票否决事项： 部门（单位）有下列行为之一的，实行年度各类评优一票否决： 1、年度主要工作目标任务未完成的； 2、阶段性工作任务完成迟于序时进度2个月以上的； 3、发生与公司有关的安全责任事故的； 4、利用职权或工作之便，侵占集体财产、挪用公司资金或收受礼金、有价证券、贵重物品的； 5、违纪违规受到县有关部门通报或查处的； 6、工作中有严重失职、渎职行为的； 7、其他严重损害公司利益和形象的。 （七）考核结果与效用： 1、计算绩效薪酬（集团副总全额工资纳入绩效考核，其他员工岗位津贴、绩效工资纳入考核）。 绩效薪酬分为当月绩效和年底绩效，其中当月绩效占70%。 （1）当月绩