收集整理的关于30项能力素质的面试提问.docVIP

PAGE 1、管理能力　　*?你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？　　*?你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？　　*?你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？　　*?你衡量一名合格经理有没有量化的标准？　　*?讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？　　*?那些后来不归你管理的人干得怎么样？　　*?讲讲你在什么环境下管理得最好？　　*?你认为你的管理方法的特点是什么？　　*?过去，你是怎样肯定员工的贡献的？　　*?什么事最影响员工的工作热情？　　*?讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？　　*?过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？2、把目标作为管理方法之一　　有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。　　*?目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。　　*