掀起施工高潮宣传提纲-中铁十五局集团第二工程有限公司.DOC

PAGE PAGE 12 签发： 办公室核稿 单位核稿： 拟稿：许鹏翔 发报所 电报号码 等 级 日 期 时 间 值班员 总页数 19 急 12 发 往：集团公司所属各单位党委 抄 送：集团公司领导、集团公司党委委员 关于下发《振奋精神，迎难而上，抢抓机遇， 夺取经营生产新胜利》宣传教育提纲的通知 集团公司2009年半年工作会、二届八次党委全体（扩大）会于7月15至16日召开。会上，集团公司董事长、总经理许东坤作了《坚定信心，振奋精神，为实现集团公司又好又快发展凝心聚力》重要讲话，集团公司党委书记张汉云作了题为《抓住历史新机遇，瞄准发展新目标，真正把学习实践科学发展观活动成果转化为企业核心竞争力》的党委工作报告，集团公司副总经理东光宝做了题为《抢抓机遇、强力经营，努力开创经营工作新局面》的讲话。为了在全集团范围内广泛深入地学习宣传、贯彻落实2009年半年工作会、二届八次党委全体（扩大）会精神，现将《振奋精神，迎难而上，抢抓机遇，夺取经营生产新胜利》的宣传教育提纲下发，望各单位认真组织学习，抓好贯彻落实，全面实现企业2009年奋斗目标。 二○○九年七月三十一日 振奋精神，迎难而上 抢抓机遇，夺取经营生产新胜利 ——关于全面完成今年生产经营任务的宣传教育提纲 2009年是集团公司抢抓发展新机遇，加速企业发展的黄金年。根据股份公司新调整的生产经营计划，2009年，集团公司要完成经营承揽***亿元，比原定计划增加***亿元，完成企业产值由***亿元调整为确保***亿元，力争***亿元。这一指标的调整，既是股份公司立足做大做强中国铁建品牌的需要，也是集团公司自身发展的现实需要。集团上下要振奋精神，抓牢经营承揽这个龙头，抓紧项目管理这个基础，解放思想，求真务实，锐意创新，凝心聚力，确保实现企业年度奋斗目标。 一、抢抓机遇抓承揽，是实现集团公司科学发展的基石 企业科学发展，首先是企业主营业务的科学发展。学习实践科学发展观活动的根本目的，是推动企业科学发展上水平。审视我们自身，企业盈利能力相对偏低等深层次的矛盾和问题仍困扰着我们。目前，我国为刺激经济，拉动国内消费，进一步加大基建投资计划，基建行业短期内爆发式增长，但投资透支后续发展规划，增长的持续性将大大缩短，预计到2013年之后基建市场将呈现平缓增长或负增长。而且通过高速发展的几年，基建领域的竞争将会更加激烈。机不可失，时不再来。错过此次规模扩张的机会，我们必将在将来更加激烈的市场竞争中处于劣势。企业要发展，经营工作是先导，是龙头，没有中标通知书，就没有企业的一切；我们所在的行业又是一个高度同质化竞争的行业，在技术水平、安全质量、生产能力等相差无几的情况下，经营能力就是企业直接的首要的核心竞争力，谁能签到订单，谁才有发展的基础。没有工程经营的强力支撑，没有主营业务的做强做大，企业发展将无从实现。因此，我们必须以强烈的忧患意识，明晰大势走向，着眼基业长青，以战略的眼光，抓好眼前，谋划未来，制定清晰的切实可行的中长期发展战略，并围绕这个战略，统一意志，统一行动，节奏严谨，加快步伐，乘势而上，在市场竞争中培育优势，打造核心竞争力，赢得主动。 （一）协调推进，确保经营目标完成。 今年初，股份公司给我集团下达的经营承揽指标是***亿元，集团公司确定的经营承揽目标是确保***亿元。股份公司在今年6月14日武汉经营工作会议和7月3日兰州经营工作座谈会上，明确要求我集团今年的新签合同总额为***亿元，7月13总经理办公会调整的承揽计划为***亿。为此，我们必须看重责任，树立信心，协调一致，强力经营，确保实现以上奋斗目标。 铁路是我们的主战场，必须强攻硬上，确保一定的市场份额。集团公司为了规范和加强对铁路工程经营承揽工作，充分发挥集团优势，成立了由总经理任组长、分管经营工作的副总经理任副组长的集团公司铁路经营承揽领导小组，全面负责铁路工程的经营投标工作，实行 “统一组织、区域配合、分工负责、利益共享”的原则，组织、统筹、协调全集团经营资源，构建多层次、全方位、立体式的经营工作格局。今年铁路计划新开工项目达80项，累计投资2万亿元，下半年预计新开工的项目有兰新铁路第二双线、山西中南部通道、大同至西安客运专线、郑州至徐州客运专线、上海至南通铁路、沪昆客运专线杭州昆明段、西成客运专线西安江油段、西兰客运专线宝鸡兰州段、成都至兰州铁路、西安至合肥增建二线、张家口至唐山铁路、云桂铁路、北京至沈阳客运专线、重庆至贵阳铁路、合肥至福州铁路合肥武夷山段、合肥至福州铁路武夷山福州段、成都至贵阳铁路等，各项目的总投资都在300亿元以上，要列为我