某风电场变电站安装工程施工组织设计_1.doc

PAGE 目 录 1.工程概况及特点………………………………………1 2.施工现场组织机构………………………………………1 3.施工现场总平面布置……………………………………3 4.施工方案………………………………………………4 5.工期及施工进度计划……………………………………15 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施…………15 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施……………22 8.环境保护及文明施工…………………………………31 9.计划、统计和信息管理………………………………36 1.工程概况及特点 1.1工程概况 1.1.1工程简述 工程名称：**风电场项目变电站工程 本工程计划2006年4月1日开工，2006年6月30日竣工。 **风电场项目变电站工程变电所正南正北方向布置，大门向西南，围墙内占地面积17000m2，东西长130m，南北长104m 架构、设备支架基础为钢筋混凝土、混凝土结构，埋于地下；地上主建筑物为一层砖混结构；生活建筑为二层砖混结构。 1.1.2工程规模 主变压器：远景2×63MVA；本期建设1台，采用带平衡线圈的三相有载双卷调压变压器。 (2)110kV出线：远景2回，本期建设1回。 (3)35kV出线：远景12回，本期建设6回。 (4)35kV母线装设电压消弧装置。 (5)土建筑建筑物面积550.50m2 (6)生活建筑面积856.00m2 (7)35kV配电装置室建筑面积213.00m2 1.1.3工程承包范围 (1)变电所全部建筑及电气安装工程(不包括空调设备、施工电源、电锅炉及配套设备、入场道路)的施工、竣工、保修。 (2)承包商承包范围内工程所需全部材料的采购、运输、保管。 (3)施工临时占地的赔偿，以及为了能够正常施工需获得的一切批准及须办理的一切手续。 (4)配合系统调试及移交前的维护。 (5)为监理工程师免费安排现场办公场所，并提供从住地至施工现场的交通方便。 1.1.4交通条件 所址距公路约10km，施工、运输交通较为方便。 1.1.5现场自然条件 全年主导风向亚，相应频率为8％，累年平均相对湿度67％。 2.施工现场组织机构 2.1施工现场组织机构关系图 本工程实行项目法管理，成立项目经理负责制的“**风电场项目变电站项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。 项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目副经理一名，协助项目经理抓好工程施工和相应的经济管理工作；设项目总工程师一名负责本工程的技术及质量管理工作；项目经理部下设技术部、安监部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系见图2－2－1。 安监部 安监部 质检部 供应部 工程部 项目经理 项目副经理 项目总工程师 高压班1个调试班1个二次施工班 高压班 1个 调试班 1个 二次施工班 2个 一次施工班 2个 土建施工班 5个 图2－2－1 施工现场组织机构图 2.2各部门(或人员)管理职责与权限 2.2.1项目经理 (1)全面负责工程合同的履行职责。 (2)全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。 (3)组织召开办公会议，研究指定本项目完成各项任务的计划和措施。 (4)组织召开施工生产会议，解决施工生产中的疑难问题。 (5)定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本。 (6)有关文件要按时处理、落实，不积压，需向职工传达的要及时传达到每个职工。 (7)根据公司、分公司下达的工程计划编制本项目月工作计划，并组织实施。 (8)发挥本项目生产指挥系统作用，发动广大职工的积极性，保证工期目标按计划全面完成。 (9)坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全规章制度。 (10)按公司《质量手册》的规定，对工程实行过程控制。 (11)不断完善经济责任制，认真搞好经济承包，坚持按劳分配的原则。 (12)协调与业主、当地政府、当地群众的关系。 2.2.2项目总工程师 (l)全面负责本项目工地的技术管理工作。 (2)组织施工图纸的预审工作，对预审提出的问题及时与公司施工技术部联系解决。 (3)配合公司进行施工技术准备及施工组织设计编制批准。 (4)组织解决项目施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议。 (5)参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。 (6)配合安监部及质监人员对施工质量进行监督及三级验收。 (7)参加安全大检查，解决施工中存在的安全技