团队建设管理招聘跟选拔.pptVIP

团队建设管理招聘与选拔招聘与选拔 课程开始 2010，4，20 自我介绍：中国科学技术大学商学院 王德应，《招聘与选拔》课程主讲教师。 曾主讲的课程有： 《人力资源开发与管理》 《工作岗位的分析技术与运用》 《决策分析》 欢迎辞 相互认识：（10-15m） 说明：（1）是否具备招聘和选拔方面的经验？ （2）如何看待和认识这项工作？（可从招聘者和应聘者两个方面谈） 课程介绍 《招聘与选拔》这一课程是通用管理能力认证项目（综合级）课程中第三主题模块“资源使用管理”中的核心课程之一。与《招聘与选拔》同一主题的课程还包括《财务管理》和《信息管理》。 人力资源与自然资源究竟有什么不同？与所有者主体的不可分离性；用进废退的时效性;开发利用的特殊性：人力资源运用的三种状态；对依附在个体身上的资源，企业、社会如何有效开发？单靠外力（外部因素）很难启动开发。人力资源要靠本人启动，不及时启动就会消失甚至产生负效用。要靠制度和机制，要营造良好的环境来激发人的内在潜能。 管理学家汤姆-彼得斯说：企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。 美国钢铁大王卡内基曾说过：你可以剥夺我的一切：资本、厂房、设备，但只要留下我的组织和人员，四年以后，我将又是一个钢铁大王。人员对于企业成功之重要，由此可见一斑。 人力资源的特性；人力资源