运营管理-岗位职责组织架构-金地-金地集团公司项目-制规范.docVIP

金地集团深圳公司项目制规范 2005-07 金地集团深圳公司项目制规范 目录 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 项目组织 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.1 集团层面组织架构及职能 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.1.1 集团组织架构 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.1.2 项目决策委员会主要职能 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.1.3 项目决策委员会人员组成 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1.2 深圳区域公司组织架构 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1.2.1 深圳公司组织架构 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1.2. 2 主要职责说明 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1.3 深圳区域公司项目部组织架构图 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第二章 职能部门与项目部的职责划分 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 2.1 深圳公司职能部门与项目部职责划分（深圳本地项目版） PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 2.2 深圳公司职能部门与项目部职责划分（城市公司项目版） PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 第三章 决策层级 PAGEREF _Toc \h 23 HYPERLINK \l _Toc 3.1 流程决策点 PAGEREF _Toc \h 23 HYPERLINK \l _Toc 第四章 项目制考核 PAGEREF _Toc \h 24 金地集团深圳公司项目制规范 第一章 项目组织 PAGE 19 第一章 项目组织 1.1 集团层面组织架构及职能 1.1.1 集团组织架构 1.1.2 项目决策委员会主要职能 项目立项批准； 《项目制规范手册》修订的审批； 项目总经理的任命和罢免； 组织集团对项目重要节点评审； 年度集团优秀项目经理奖评审； 听取子公司项目管理中心对项目的绩效分析； 处理项目重大问题； 1.1.3 项目决策委员会人员组成 “项目决策委员会”由营运副总裁负责召集，如公司营运副总裁空缺，可由集团总裁担任或由总裁委派。“项目决策委员会”设秘书处处理日常工作，秘书处设在经营管理部。（其职能包括：1.“项目决策委员会”的会议准备；2.收集和分析各项目的阶段信息和收尾材料；3.在各子公司间共享项目管理的经验和教训；4.负责对于《金地集团项目制规范手册》的完善和修订。） 项目决策委员会委员由四部分人员组成：集团公司高层、部分中层、各子公司营运副总经理、公司项目管理专业人员和外聘专家。 1.2 深圳区域公司组织架构 1.2.1 深圳区域公司组织架构 深圳区域公司（简称深圳公司）的主要职能部门有：项目管理中心、行政人事部、设计部、营销部、成本部、品牌管理部、发展研究部、项目开发部、财务部。深圳区域公司下设深圳本地项目公司（如金地旧城改造开发有限公司）及城市公司（如东莞公司）。城市公司视实际情况需要，可设以下主要职能部门：行政人事部、设计工程部、营销部、项目开发部、财务成本部，情况需要可增设招商中心等部门。 项目部包括深圳本地项目部及城市公司项目部，项目部根据公司的实际运营情况而确定具体数量。具体见深圳区域公司组织架构图。 深圳区域公司组织关系图 金地集团深圳区域公司组织架构图 1.2. 2 主要职责说明 总经理：全面负责深圳区域公司的经营管理，对集团、股东负责； 营运总监：协助总经理完成区域公司项目运营，统筹协调资源，对深圳区域公司项目经营负责； 专业总监（设计、工程、营销、拓展）：对专业决策提供意见，配合并协作项目总经理完成专业及管理工作； 行政人事助理总监：全面负责推动、指导深圳区域公司行政人事工作； 项目总经理：全面负责具体项目的统筹协调工作，对具体项目经营负责； 项目副总经理、总经理助理：配合、协作项目总经理完成项目实施； 项目管理中心：负责深圳区域公司项目控制、协调，为项目经营提供管理