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项目管理施工组织设计方案范本 XXXXXXXXX工程 项 目 管 理 方 案 编制： 审批： 投资公司 前 言 一、目 的 为了实现本项目的管理目标，使本工程管理制度化、规范化、科学化，特制定本管理方案。 二、适用范围 本管理方案为该工程而编制，旨在使管理人员进场后理清项目要求、统一管理步调。 第一章 工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 质量监督 5 设计、施工总包 第二章 工程特点及难点 第一节 质量标准 工程质量标准：合格。 资料整理质量标准：在DBJ01-51-2003。 第二节 施工场地 本工程利用原有建筑物周边。 第三节 周边环境 本工程位于北三环附近。施工进出场的道路只能依靠西侧一条道路，还要注意西侧道路施工造成的交通拥堵。 第四节结构形式 钢结构。 第三章 项目管理目标及总体管理思路 第一节 质量管理目标 结构“长城杯”。 第二节 工期管理目标 按照合同要求结构工期为2004年2月25日出±0.000，2004年5月10日结构封顶。 第三节 安全管理目标 北京市安全文明施工工地。 第四节 项目总体管理思路 根据本项目特点，项目总体管理思路可以概括为：“四控两管一协调”，即四控制---资金控制、质量控制、进度控制、安全控制；两管理---信息管理、合同管理；协调---协调内外关系。 必须贯彻“谁生产谁负责”、“抓生产必须抓安全”的方针。 抓工作必须按程序抓主线。 施工总部署 第一节 施工总部署的原则 项目管理：由XXXXXXXX公司实施总承包管理，本项目为公司重点工程。 关键项目控制：基础底板钢筋、砼施工；防水施工；基础工程施工；结构工程施工。 第二节 项目部的组成 1、项目部构成 项目经理由公司委派，组成精干高效的项目班子。选拔项目副经理、主任工程师、主任经济师，设置技术质量组、工程组、经营组。 ２、项目经理部职责分工 负责项目经理部的总体策划、组织、协调，保证施工生产正常进行。 组织编制施工组织设计、方案及技术质量管理的具体工作。 负责领导经营核算及成本分析工作。 组织并参与单位工程验收工作。 协调处理好与监理单位、建设单位的关系。 负责对分包队伍的直接管理工作。 ３、项目经理部主要职能部门的职责与关系 责任部门 职 责 技术质量组 负责项目总体技术质量管理工作。负责施工组织设计的编制、施工方案的审批、技术质量管理和实施工作。 负责项目质量总体目标的分解及落实工作。 组织分部工程、单位工程交验工作。 贯彻国家、地方政府的政策法规和上级公司的各项管理制度。 督促、检查、指导分包单位技术质量工作。 工程组 负责工程总体生产计划的编制、调控和实施工作。 负责生产过程专业分包队伍之间协调及与建设单位的生产协调、沟通工作。 负责工程的安全生产、文明施工策划及检查工作。 组织分项、分部工程及单位工程的交验工作。 负责设备安装、市政、园林绿化的控制、协调工作。 负责临水临电的总体部署工作。 负责项目的行政、后勤工作。 经营部 负责工程的经营管理，预、结算工作。 负责预算外签证管理工作。 负责生产统计报量工作。 第三节 施工组织 1、施工组织策划 本工程施工组织的关键部分有： 土方、护坡、降水； 底板混凝土； 主体结构及装修； 设备、电气安装工程。 2、施工区域的划分 本工程基础按照后浇带位置，以保证质量、工程量均衡为原则，将基础划分为四部分，对应±0.00以上也分为四部分，进行施工。 第五章 项目经理部人员职责分工 第一节 建立健全各级管理人员岗位责任制 详见公司岗位职责及管理制度 第二节 总分包管理职能分工 项目部 分 包 单 位 进度管理 编制单位工程综合进度计划和每月综合生产计划。 审批各分包方月度计划、周计划、机械使用计划。 根据月、周计划监督检查分包单位施工进度情况。 定期召开生产会，总结进度情况，解决生产问题。 深入现场，了解施工动态，协调平衡各分包方之间的关系。根据质量目标的要求，合理的调整施工生产的进度 依据施工、材料、外部环境的实际情况，对工程的进度计划进行调整。 按时上报月度进度计划、周计划和分项工程的进度计划（参考公司的表格模式，主要包含形象进度、主要实物工作量等）、机械使用计划。 按时参加项目部的安全生产会，根据周计划下达任务单。 根据质量进度要求对施工进行现场控制，解决现场问题。 安排人员分工、材料的具体使用。 做好作业面上的安全文明施工及成品保护工作（要求向项目部报安全交底台帐、成品保护台帐）。 向项目部提供影响施工生产的干扰因素，并对照、检查和