客户配电室标准化建设典型经验.docVIP

双击此处修改或者删除页眉页脚信息 精品资源，临风文档。 HYPERLINK /afeiz \o 精品资源，临风文档。/afeiz /afeiz PAGE PAGE 1 客户配电室标准化建设典型经验 摘 要：电力系统是由电源、电网和电力客户组成的，电力客户用电设备的安全状况与电网的安全运行息息相关，龙南供电公司总结多年客户配电设施安全管理的经验，形成了一套客户配电室标准化建设的做法，最终使客户配电设施安全管理工作达到“可控、能控、在控”的目标。通过四年多时间的实践证明，取得了良好的效果，截止2006年底，因客户原因造成的配电障碍率较2002年降低了75%。 1 专业管理的目标描述 1.1 专业管理的理念或策略 客户配电室的标准化建设，是为了全面提升电力客户的安全用电管理水平，减少因客户配电设施原因造成的电网一类、二类障碍和异常，为促进地方经济发展、提高人民生活水平、构建和谐社会提供安全可靠的电力保障。 1.2 专业管理的范围和目标 1.2.1专业管理范围：客户配电室的技术改造、新上客户业扩施工中间检查、安全用电检查、客户用电日常业务现场审查和用电营业普查； 1.2.2专业管理目标：将客户配电室由传统的粗放型管理转变为规范化、标准化管理模式，以提高客户配电设施的安全运行水平，进而提高配电系统的供电可靠性，计划到2010年之前，每年故障停电次数同比下降10%以上。 1.3 专业管理的指标体系及目标值 将客户配电室标准化建设指标细化分解为：客户电工持证率、供用电合同签约率、用电检查周期完成率、客户用电日常业务现场审查率、用电营业普查到位率、一类设备障碍降低率、二类设备障碍降低率、配电异常降低率、客户配电设施装置性违章降低率、客户配电室验收到位率、预防性试验完成率等11个指标。 表一: 专业管理目标值 序号　　指标名称　　目标值　　1　　客户电工持证率　　100%　　2　　供用电合同签约率　　100%　　3　　用电检查周期完成率　　100%　　4　　客户用电日常业务现场审查率　　100%　　5　　用电营业普查到位率　　100%　　6　　一类设备障碍降低率　　15%/年　　7　　二类设备障碍降低率　　15%/年　　8　　配电异常降低率　　15%/年　　9　　客户配电设施装置性违章降低率　　20%/年　　10　　客户配电室验收到位率　　100%　　11　　预防性试验完成率　　100%　　专业管理的主要做法 2.1 专业管理工作流程（详见附件1） 2.2主要流程说明 2.2.1主要措施 总结以往事故的经验教训，采取了以下主要措施： 严格执行电工持证上岗制度，配合市经贸委定期对进网作业电工培训、换发证。健全进网作业电工档案，要求315KVA及以上容量的客户设电工班，315KVA以下客户配专职电工。 完善客户档案，双电源客户单独备份资料，凡是有地埋电缆的客户，地埋电缆走向示意图作为客户档案保存，并且做到及时更新。 客户配电室应设有专用工具箱并定点存放，绝缘工具齐全并要求定期试验合格。 客户配电室管理制度应上墙，客户停、送电检修办理流程完善，包括双电源管理办法、自备发电机的倒电源操作规范及操作警告。 客户配电室防小动物措施完整，无漏雨、渗水现象，照明、通风良好，符合防火要求，架空线路实现绝缘化。 建立客户配电室陈旧老化设备整改计划，逐步更新客户配电室陈旧老化设备。 2.2.3 关键节点和创新节点说明： 创新节点1：制定《标准化配电室规范》，统一标准。 创新节点2：联合市经贸委成立客户配电室标准化建设领导小组，以潍经贸字[2003]2号文件为依据，按照《标准化配电室规范》要求，由用电检查员到现场协助指导客户查找缺陷，帮助客户制定整改方案，指导和督促客户电工及时进行整改。 创新节点4：与客户沟通，新上客户配电室全部按照配电室标准化设计、施工，确保新上客户配电室全部达到配电室标准化要求。 关键节点9：工作小组成员按照《标准配电室规范》要求，对当月计划整改的客户配电室逐个进行检查、验收，对责任班组进行月度经济责任制考核。将查出的整改不合格项记入验收报告并与客户沟通，达成整改协议，再次整改并验收，直至达到《标准配电室规范》的要求，实现对该项工作的全过程控制。 2.3 完成工作的组织机构（见附件2） 2.3.1成立客户配电室标准化建设领导小组 成立以经贸委主任为组长，供电公司安全生产第一责任人为副组长，由分管生产副经理、有关专工组成的创建客户“标准配电室”领导小组。 2.3.2成立客户配电室标准化建设工作小组 成立了以分管副经理为组长、有关专工、用电科长组成的客户配电室标准化建设工作小组。 2.3.3 岗位设置及说明 业扩专工在分管经理的领导下具体负责供电部配电室标准化建设的管理工作，负责组织、协调、指导、监督客户配电室标准化建设的具体进