2011开题报告《三网融合下的业务研发》.docVIP

中国移动集团级重点研发项目（含联合项目） 开题报告 一、项目编号及名称 2011_LH_40 三网融合下的业务研发 二、项目组 项目组 承担子课题题名称 负责人及手机、邮箱 研究院（牵头单位） 家庭业务体系架构研究及原型系统开发 家庭物联网关键技术研究 江苏公司（协助单位） 基于家庭业务体系架构的业务开发 四川公司（协助单位） 三网融合下的音乐业务应用研究及产品开发 广东公司（协助单位） TD-LTE三网融合多媒体终端研究及开发 重庆公司（协助单位） 家庭物联网应用（宜居通）研发 三、课题背景和意义 中国移动发展家庭业务的环境特点 中国移动长期以来面向的客户主要是个人用户，其用户身份、手机号码、SIM卡、终端一一对应，使用无线接入方式。而在进入家庭业务领域时，上述环境发生了较大的变化，将直接导致家庭业务和个人业务在发展策略、需求场景和技术架构等方面的差异。 接入能力与接入方式 中国移动作为移动运营商，无线接入资源较为丰富，近期虽然通过自建和合作建设了部分有线宽带接入网络，但总体而言，有线接入资源依然比较匮乏。近阶段，中国移动开展家庭业务必然是以无线为主、有线为辅，多种接入方式并存的局面。而相比有线接入，无线接入能力在质量和性能方面的不足将影响和制约中国移动家庭业务的发展。 接入资源的多样性必然造成接入方式的多元化，中国移动的家庭用户既可以通过中国移动的自有无线、有线接入网络来访问业务，也可以通过其他运营商接入网络来访问业务。而这种接入方式的多元化也带来业务设计的复杂性。 用户身份 中国移动在个人业务中，采用手机号码和SIM卡作为用户身份的标识，用户、手机号、卡一一对应。而在家庭业务中，由于存在多种接入方式，SIM卡无法作为唯一的用户身份标识，用户名/密码等身份标识方式将大量应用，需要避免同一个用户在不同的业务平台中有不同的用户身份和用户名/密码。 另一方面，家庭用户和个人用户不同，一个家庭用户通常是由多个个人用户及多个终端形态组成的一个群组，改变了原本用户和SIM卡一一对应的关系。 终端 相对于手机而言，家庭终端也极具特点。 首先，终端形态多，不同形态终端的能力和应用场景差异大，有些终端的计算能力很强，有些终端的多媒体能力很强，有些终端长期运行，有些终端使用后会断电，有些终端有固定的摆放位置，有些终端则需要根据接入条件因地制宜。单一的终端形态无法满足多元化的家庭市场需求。 其次，手机通常是用户自己购买，而家庭终端（PC除外）通常是运营商“租借”，财务成本由运营商承担，在投资回报的压力下，对终端成本的要求较高。 最后，用户和终端一一对应的关系被打破。一个家庭用户可能使用多个家庭终端访问业务。 控制平面 中国移动CM-IMS网络已经规模化商用，多媒体业务既是CM-IMS的重要应用之一，又是家庭业务的抓手，因此，家庭业务和IMS的深度结合是未来家庭业务的一个重要方向，如何做好这个结合，是家庭业务考虑的一个重点。 家庭业务重要性 随着运营商重组、三网融合和3G时代的到来，运营商之间的业务竞争进入一个新的阶段。目前，话音业务市场日趋饱和，竞争日趋白热化。然而以家庭宽带接入为代表的家庭业务市场尚处于上升阶段，仍具有较大市场空间和发展潜力。 中国移动的竞争对手利用其在家庭业务领域的优势，通过家庭业务与移动业务的捆绑，利用“一根宽带捆走两个用户”的策略推动了其移动用户的迅速增长，对中国移动产生了较大冲击，造成了新增移动用户市场份额的逐步下降。 家庭业务对于中国移动来说，既是一个反蚕食、反渗透的手段，又是一个新的增长空间，同时也是从电信运营商向综合信息服务提供商转型的必由之路。如何快速发展家庭业务成为摆在中国移动面前不可回避也不能回避的急切问题。 对于中国移动来说，在家庭业务市场是一个后进入者，无论是用户规模还是网络资源都与竞争对手存在明显的差距和短板。因此，现阶段中国移动不能简单复制其他电信运营商走固定宽带接入为主，大力发展IPTV业务的思路。同时，中国移动作为基础电信运营商，也不能仿效互联网公司完全依赖于其他电信运营商开展服务。 因此，中国移动必需结合自有资源，探索满足用户需求、顺应家庭业务发展趋势、适应中国移动现网环境和未来网络策略、具备延续性和一致性的家庭业务技术发展策略，实现网络和业务的互动，投资和回报的平衡。 四、课题研究目标 本联合项目旨在梳理全业务环境下家庭业务发展面临的问题与挑战，研究家庭业务技术体系架构和家庭物联网框架，解决关键技术问题，开发原型系统，并通过业务应用实践验证产品和技术的科学性和有效性。 项目将发挥省公司和研究院的各自优势，做好理论研究、产品开发和落地试点的衔接。 本项目包括下列6个子课题： 子课题1：家庭业务体系架构研究及原型系统开发 子课题2：家庭物联网关键技术研究 子课题3：TD-LTE三网融合多媒体