朴智神华煤炭人力资源运销公司绩效考核规程.docVIP

神华煤炭运销公司绩效管理规程 第 PAGE 16 页 共 NUMPAGES 16页 神华煤炭运销公司 绩效管理规程 22003年4月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _Toc 第一部分 总则 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 一 目的 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 二 释义 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 三 基本原则 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 四 适用对象 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 五 绩效考核权限 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 六 绩效考核内容及频次 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 七 绩效评价等级标准 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 第二部分 组织绩效考核 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 一 释义 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 二 常规性绩效考核实施 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 三 年度总结性绩效考核实施 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 四 部门绩效考核程序 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 五 部门绩效考核流程图 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 第三部分 个人绩效考核 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 一 释义 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 二 考核方式 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 三 常规性绩效考核（与平时的奖金挂钩） PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 四 年度总结性绩效考核（与第13个月的奖金挂钩） PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 五 个人绩效考核结果分布 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 六 个人绩效考核程序 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 七 个人绩效考核流程图 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 第四部分 绩效考核结果使用 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 一 释义 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 二 绩效结果与绩效工资发放 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 三 绩效改进计划 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 四 薪资调整 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 五 员工发展档案 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 六 晋/免职 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 七 权限说明 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 八 有效时间 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 第五部分 附则 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 一 考核用表 PAGEREF _Toc \h 17  总则 目的 核心目的 为建立并优化神华煤炭运销公司的绩效考核体系，使绩效考核成为管理者有效的管理控制手段，提高过程管理的能力，同时为了促进薪酬管理动态、持续的发展，提高薪酬管理的激励作用；为神华煤炭运销公司的业务发展创造良好的人力资源管理环境，保证神华煤炭运销公司的市场竞争能力的提升——特制订本方案。 基本目标 通过绩效考核体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。 通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。 通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职