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招聘管理与技巧 于彬彬 2004年11月 目录 第一部分：校园招聘管理与技巧 一、企业为什么要到大学去招聘 二、企业到校园招聘什么学生 三、学生的就业观念与企业招聘策略 四、校园招聘周期 五、校园招聘的三个流程与细节管理 六、签约后管理 七、报到管理 八、入司培训管理 九、入司实习管理 十、离职分析与分配原则 十一、试用期管理 十二、入司1至2年管理 十三、回顾 目录 第二部分：社会招聘管理与技巧 一、社会招聘与校园招聘的区别 二、社会招聘渠道 三、直线经理与HR的分工 四、社会招聘HR的KPI 五、招聘漏斗 六、招聘漏斗流程与细节管理 七、面试技巧 八、面试注意事项 目录 第一部分：校园招聘管理与技巧 一、企业为什么要到大学去招聘 二、企业到校园招聘什么学生 三、学生的就业观念与企业招聘策略 四、校园招聘周期 五、校园招聘的三个流程与细节管理 六、签约后管理 七、报到管理 八、入司培训管理 九、入司实习的管理 十、离职分析与分配原则 十一、试用期的管理 十二、入司1至2年的管理 十三、回顾 一、企业为什么要到大学去招聘 到大学招聘的企业有什么特征？ 为什么到大学去招聘？ 一、企业为什么要到大学去招聘 培训型企业与效能型企业 培训型企业 新入司员工比例多，离职率高； 新进入公司的主要是新毕业的大学生，离职的是有2至3年工作经验的员工 新员工进入公司的起点门槛低； 员工的平