格林电瓶有限责任公司创业计划书_[全文].doc

本计划书仅用于学习交流，不得用于商业用途 商 业 计 划 书 目录 执行概要 4 市场 4 公司 4 服务 5 营销 5 财务 5 风险 6 第一章 市场机会与竞争分析 7 第一节 市场机会 7 一、总体市场 7 二、回收现状及存在的问题 7 三、市场前景分析 8 四、蓄电池使用和修复情况调查分析 11 第二节 竞争分析 18 一、产品竞争性定位 18 二、SWOT 分析 18 三、竞争产品与竞争对手 19 第二章：公司 22 一、产业背景 22 二、公司简介 23 三、公司选址 23 四、公司规模 24 第三章：服务及技术 25 一1></a>．服务 25 二．技术 27 第四章：市场营销 28 第一节 目标市场 28 一、市场细分 28 二、目标市场 28 第二节 目标客户战略 30 第三节 营销策略 31 一、市场进入策略 31 二、价格策略 32 三、人才培养策略 33 四、政府政策应对策略 34 五、竞争对手应对策略 35 第四节 推广模式 35 第五节 销售渠道 37 第六章：投资估算和财务评价 39 第一节 筹资分析 39 一、股本结构与规模 39 二、资金来源与运用 39 第二节 投资收益与利润分配 40 一、利润表 41 二、利润分配 41 三、现金流量表 42 第二节 投资收益分析 43 一、投资现金流量表 43 二、投资回收期 44 三、投资净现值 44 四、内含报酬率 44 五、盈亏平衡分析 45 六、敏感性分析 46 第三节 财务分析 46 一、会计制度及资产负债 46 二、预计销售分析 48 二、财务经济指标评价 48 第七章：组织管理 50 第一节 组织结构设置 50 一、组织结构 50 二、职能模式 51 第二节 人力资源管理 52 一、人才招聘 52 二、员工培训 52 三、员工激励工程 53 四、奖励制度 53 第三节 危机管理 54 一、危机出现前的预测与管理 54 二、 危机中的应急处理 54 三、危机的善后工作 55 第四节 公关建设 55 一、传播工程建设 55 二、与媒体的公共关系 55 三、与政府的关系 56 第八章、风险对策和风险退出 57 第一节 风险及对策 57 一、 资金风险 57 二、技术风险 57 三、电瓶行业的风险 58 四、市场风险 58 五、管理风险 58 第二节 风险投资的退出 59 一、退出时间 59 二、退出方式 59 三、选择股权回购的原因 59 附录 61 附录一 团队简介 61 附录二 指导老师简介 62 附录三 调查问卷表 65 附录四 铅蓄电池特征（寿命），技术指标及使用状况 71 附录五 竞争对手资料 78 附录六 各相关电瓶生产制造商联系方式 80 我们的服务是为了规范电瓶车行业电瓶的环保回收，使之高效利用。我们将集中面向各类上班群体，希望通过成立服务中心和营销中心，从消费者利益和全人类的利益出发，将中国新兴的电瓶车行业规范环保实用化！ 执行概要 市场：一个高速增长的市场， 前景值得期待 中国是全球铅蓄电池的产销大国。铅蓄电池已有100多年的历史，是一种应用广泛的动力电源，具有原材料易得、价格低廉、可靠性好等优点。铅蓄电池作为稳定电源和主要的直流电源，需求广泛，用量巨大，与我们的社会生活息息相关。我国铅蓄电池工业本世纪80年代进入蓬勃发展时期，随着国民经济的发展，其市场将不断扩大，以汽车、摩托车及电力、通讯为主要对象。到九十年代，我国铅蓄电池年产量3000多万KWH⑴。近年来，电动车等无烟交通工具的开发，会使铅蓄电池有更大的发展。铅蓄电池产量越大，报废更新的铅蓄电池就越多。铅蓄电池的设计使用寿命一般为10年，而实际使用寿命只有1-2年。于是就迫切需要个延长寿命或改变服务的方式，去满足消费者的需求。所以我们进入这个领域，有很大前景。 公司：极具生命力的电瓶公司，集合新式服务和创新技术 格林电瓶有限责任公司是一个提议中的公司，它集合各种服务方式使消费者方便使用电瓶，并配合公安机关打击偷盗行为，使被偷电瓶能及时返还给客户。在后期综合利用多项先进技术使电池恢复如“新”，提倡服务为主，科技为本的绿色生活新理念，改善和提高人类生存环境。 作为创新服务及后期技术为主的企业，公司重点突出市场部和研发部，并通过其它部门的协调“作战”，为市场部和研发部提供强大支持，从而使企业具备更强的适应力、更快的应变力和更高的灵活性。 公司始终秉承“求真务实，积极进取，服务为民，实业为国”的理念，洞悉市场需求、消费者心理，创造新服务，研发新产品，掌握主动权，占领市场高地，走在同行之首。 现有公司团队管理人员6人，都来自本科大二，大三优秀学生,年轻，朝气蓬勃，富有创新头脑。我们的终期目标是规范中国电瓶车行业的电瓶使