住宅小区工程总包管理与现场的配合.docVIP

住宅小区工程总包管理与现场的配合 第一节 总包管理 本项目部将以施工总承包履行管理职责，确保实现合同规定的工期和质量目标。为此，我们将做好如下工作： 一、合格分包商选择及管理要求 1、进入本工程施工的所有分承包方必须是经过总包单位或建设单位、监理单位评审，具有相应承包资质和施工能力，确认为能够认真履行合同规定，让业主满意的“合格分承包方”。 2、各分承包方应建立健全自己的安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍，一切损失由责任方或责任人负责。 3、各分承包方认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接收建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。工程竣工后，按总包要求及时提供完整、真实的施工技术资料。 4、在装修、安装阶段总包建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，会议作出的决定各分包单位必须认真执行。 5、工程施工中，各分包商要做好自己的安全、文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育。 二、总包配合 1、根据工程施工实