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目标要与课题相对应。 目标要明确（要量化） 目标要有挑战性（先进） 要考虑制定目标的依据 注意问题 目标设定 针对目标与课题须相吻合 例2：某装配QC小组为提高产品的装配一次合格率，设定目标为：装配一次合格率从原来的78％提高到90％，然后对设定的目标进行可行性论证。 1）我们搞这个课题得到领导的大力支持，需用资金可以得到保证 2）本QC小组是三结合的小组，老工人有二十多年工龄，经验丰富，技术人员专业水平高，有三个高工，因此有能力实现这个目标 3）小组成员均受过48小时QC理论的教育培训，熟悉QC的各种方法，同时已完成了三个课题，并取得好成绩，因此有解决问题的经验。 4）企业通过了ISO9001的认证，有实现目标的外部环境，因此，我们的目标是完全可以达到的。 没有说清楚为什么装配一次合格率的目标设定在90％，而不设定大85％或95％的理由？ 目标设定 针对目标与课题须相吻合 评价如何？？？ 目标设定 例1：某制药厂生产骨通贴膏，进入夏季后，废片率猛增，平均达到9.80 ‰ ，大大超过部门考核指标《3.5 ‰的要求，为此小组选择了《降低骨通贴膏废片率》的课题，通过现状调查，找出造成废片率高的症结是“膏面色泽不均匀”由它造成的废片率占整个废片率的87.6％，于是小组设定目标为：把废片率由目前的9.8 ‰降你到3 ‰ 。 1）部门考核的废片率指标《3.5 ‰必须达到，而3