神华天津煤炭码头公司2010年安康杯竞赛活动汇报材料（11月16日）.docVIP

PAGE PAGE 17 坚持创新 力求实效 不断开创“安康杯”竞赛活动新局面 ——神华天津煤炭码头公司2010年“安康杯”竞赛活动汇报 （二○一○年十二月一日） 打造工会品牌工程 助力企业安全发展 ——公司“安康杯”竞赛总结篇 一、确立超前思维，保持竞赛活动高水平发展。2010年，公司的“安康杯”竞赛活动在集团公司工会“安康杯”竞赛组委会的指导帮助和公司党政的高度重视、大力支持下，立足于港口作业特点和公司生产实际，继续秉承“创新性”和“实效性”相结合的原则，抓住“加强班组安全建设、强化一线教育管理”这一主题，在竞赛指导思想上融入了公司建设“国内领先、国际一流”煤炭港口企业发展战略;在竞赛实践中牢牢把握公司工会“超前思维、大胆创新、助力发展、融入生产、服务员工”这一指导思想，公司、部门、班组三级竞赛活动实现了常态化、制度化、规范化。 二、竞赛活动与公司的本安体系建设、班组安全管理、安全文化建设相融合。从2008年起，公司“安康杯”竞赛的活动组织单元就已经下移到班组,活动吸引了公司一线全体员工和全体外委员工参加;2010年，公司的“安康杯”竞赛活动提升到文化建设的层面来组织实施，各参赛部门、班组的自主创新能力不断提升，对部门和班组的参赛考评纳入公司绩效考核体系，实行竞赛活动和部门、班组、个人的绩效工资挂钩;通过五年时间，“安康杯”竞赛渐渐由工会组织的一个单项活动演变成为与公司安全、生产、管理、文化相互交融，共同发展的一项系统工程和工会的品牌工程。 三、班组安全管理成果显著。在连续三年获得了全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号的基础上，我们不断总结经验，查找不足，不断创新思维和理念，2010年，主打“班组安全管理”和“安康杯文化建设”两个品牌。在以“加强班组安全管理”为主题的竞赛活动中，公司操作二部丙班的班组安全管理模式——“班组安全管理五步法”获得天津市班组安全管理优秀成果奖，并且制作成DVD光盘在全市各企业推广。 四、竞赛活动凸显实效。公司的“安康杯”文化建设取得长足进步，营造了浓郁的安全亲情文化氛围；以群监员和青安岗工作为抓手的群众安全监督网络重视发挥实际效能，有力配合了公司的本安体系建设；创新开展的“十个一”活动把全体员工都吸引到“安康杯”竞赛活动中来，激发了员工参与竞赛活动的热情，在公司营造了全员想安全，全员抓安全、全员保安全的良好安全氛围，使“安康杯”竞赛活动成为公司的“群众安康工程”，在维护员工安全健康、提高员工安全意识、保障公司安全生产等各个方面发挥积极作用。 坚持创新和实效性 竞赛活动亮点纷呈 ——2010年“安康杯”竞赛活力篇 一、坚强有力的组织领导，保证了“安康杯”竞赛活动的蓬勃开展 2010年，公司党政对工会开展的“安康杯”竞赛活动继续在组织领导、工作安排、人员资金方面给予极大的重视和支持。李国信董事长连续五年担任公司“安康杯”竞赛组委会组长，周久扬总经理、李雅文工会主席、霍吉栋副总经理担任副组长，安质、人力、党群及各参赛部门经理担任竞赛组委会成员;组委会下设“安康杯”竞赛办公室，负责活动的规划设计、组织实施以及日常对部门和班组的检查考核和工作指导。 基层五个参赛部门也相应成立了以部门正职为组长的竞赛组织领导机构，把部门经理、值班长、安全员、技术员、群监员、青安岗员全部纳入竞赛组织机构；把竞赛活动和部门、班组的安全管理、文化建设等工作有机融合；各参赛部门选派能力强、责任心强的骨干人员负责“安康杯”竞赛活动的组织实施，党群干事协助开展竞赛活动，使“安康杯”竞赛成为部门和班组日常工作的一部分。2010年，公司从行政费用中拨出近15万元用于竞赛活动；公司上下对这项工作的高度重视，强有力的组织领导是公司“安康杯”竞赛活动始终保持旺盛生命力的前提和保障。 围绕2010年“安康杯”竞赛主题，公司竞赛组委会从自身“安康杯”竞赛活动发展需要出发，对公司2010年竞赛活动做出全面规划部署，制定、下发了2010年“安康杯”竞赛活动方案、考核标准和检查评比办法，确定了全年工作重点，召开专门会议安排部署竞赛活动，使各参赛部门目标、任务双明确。竞赛办公室把参赛部门“安康杯”竞赛活动纳入绩效考核体系进行考核，部门、班组“安康杯”竞赛活动很好地坚持了月自查和月报告制度；公司竞赛办公室组织了严格的季检查和考核，每次检查都由工会李雅文主席亲自带队，实行参赛部门互检、互查，参赛部门在每次检查中都用图文并茂的PPT片进行汇报，检查人员查阅资料、深入现场和员工中了解部门及班组活动的实效性和员工的满意度。各部门把竞赛成绩与班组及个人的绩效考核和工资二次分配挂钩，把职责和任务分解落实到每个环节，确保了竞赛活动的有序开展；公司和部门两级竞赛组委会紧密配合，在领导、组织、实施等方面实现了公司“安康杯”竞赛活动的常态化、制度化、规范化。 二、