采购组织管理技术.PPT

采购组织技术 建立采购组织的重要性 有利于采购管理工作的顺利开展 保证采购业务工作高效有序的开展 提高工作效率 有利于研究采购管理工作的规律，逐渐形成采购管理工作标准规范和一系列的规章制度，是企业采购管理工作走向正规和健康发展的轨道 成功地建立采购组织，最关键的因素是获得最高层管理的支持 可以迅速有效地缩小产品和人员间的文化障碍； 提供组织结构的资源和变化，制定支持采购的战略； 在采购组织的建立和发展中必然出现的重大和持续的变化过程中，得到领导的支持。 采购职能的演进 在20世纪20年代及1972—1973年的全球石油危机中，采购的主要职能是“以更低的价格购买产品”。对于许多公司来说，采购主要的控制核心在初始成本。 为降低最初的原始成本，建立供应资源计划和战略。 为获取持续性的改善和双赢解决方式而采取合作和协作。 为使采购者和供应商获得所有权总成本、可靠性、对市场的反应等方面的持续改善，在供应商、采购组织以及公司其他职能部门之间提高整和和合作的程度，采购被提到“战略采购”的水平。 采购组织结构的形式 直线制 职能式组合 CEO 工 程 市 场 生 产 职能式组织特征概括