施工组织设计一工程概况（一）工程概况工程名称西苑小区1住宅.docVIP

施工组织设计 一、工程概况 （一）、工程概况： 工程名称：西苑小区1住宅楼 合同范围：基础、主体、安装 合同工期目标：415日历天 合同质量目标：合格 （二）、建筑设计概况 建筑面积：9506m2; 占地面积: 322m2; 标准层建筑面积：663m2； 层数: 6 层; 层高：3.2m 基本轴线距离：3600mm 建筑总高度（檐口）：20.1m； 平面尺寸：长54.85m×宽12.8m 屋面防水做法： SBS 复合防水 室内外高差：900mm 建筑用途:居住; 外装饰做法：05J1-27 内装饰做法：地面：05J1地2 楼面：05J1楼1 墙面：05J1墙8、3 油漆：05J1涂5、13、22 顶棚：05J1顶4、31 门窗：塑钢门窗 （三）、 结构设计概况 基础形式：条形基础 地下混凝土类别：普通 抗震设防烈度：6度 基础混凝土强度等级：C30 ±0.000以下墙体：烧结普通砖 地上结构形式：砌体结构 楼盖板结构形式：现浇 基底标高：-3.5m 最大基坑深度：1.9m 地下结构形式：砌体结构 承重墙体材料：实心砖 钢筋类别：I、II级 钢筋接头类型：绑扎 （四）、专业设计概况： 上下水：上水暗埋，铝塑管；下水暗埋，塑料管；雨水塑料管 电气：照明为铜芯塑料线；避雷为三类防雷，ф12镀锌圆钢。 二、施工部署 (一)施工组织： (1)项目经理部的组成原则，根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理，项目组织结构见图1 生产计划部 生产计划部 技 术 部 材料设备部 质量安全部 综合办公室 项目财务部 主体施工队 装修施工队 安装施工队 防水施工队 辅助施工队 项 目 经 理 部 图1 项目组织结构图 （2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名工长、一名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。 （3）项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。 项目经理部职能部门分工： 1、 生产部：制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度 2、 技术部：编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理 3 、质量安全部：工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 4、材料设备部：材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 （二）任务划分 根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。 项目经理部专业施工队分工表 1、防水施工队：屋面防水及卫生间防水的施工 2、安装施工队：给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等 3、装修施工队：内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、铝合金门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等 4、辅助施工队、施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。 5、主体施工队：土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等 （三）施工部署原则、施工顺序 (1) 施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。 (2) 施工顺序：土方开挖→素混凝土垫层→钢筋混凝土条形基础→±0.00 以下墙体砌筑→室内外土方回填→±0.00 以上主体结构砌筑→屋面保温、防水→装饰装修及水、电、暖安装同时进行→门窗制作安装→油漆涂料→零星工程。 (3) 施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰