发电集团信息系统的整合和构建设想.doc

发电集团信息系统的整合和构建设想 电力体制改革以来，发电企业间争夺市场先机的竞争格局正在演绎，发电企业的信息系统为此准备好了没有？万事开头，从何着手？ 电力体制改革以来，发电企业内部降低成本提高效益和效率的体制已经形成，发电企业间争夺市场先机的竞争格局正在演绎。在这样的企业体制和市场竞争环境下，发电企业无论是进行内部管理，还是面对市场进行战略化运作，应该更加依赖信息系统，而且，信息系统的可用性及优劣程度直接关乎企业效益的提升和竞争力的强弱。其重要性不言而喻。为此，我们不得不关注，发电企业的信息系统准备好了没有。 目前大多数发电集团内各发电企业已建设或应用了程度不同的信息系统，而集团层次的信息系统则基本上处于起始阶段。不论认为“万事开头难”还是“一张白纸好画画”，都要首先面临对原有系统的重构或整合，以提升现有信息系统的水平和价值。对此，一些发电企业正在进行积极地探索和尝试，一些IT公司也在自己的产品技术之上提出了这样那样的理念和建议。那么，站在系统建设和使用者的立场上，对于众发电企业在系统整合和构建过程中，面临的一些现实问题，我们应该如何解决。 MIS难适新发展，ERP遭遇新问题，电力企业正普遍面临着这样的—— 现状和困局 国内各大发电集团中各发电企业的信息系统，当前普遍处于参差不齐的状况：大部分发电企业已经进行了多年的以MIS为主的信息系统建设和应用，积累了较多的应用系统和大量的数据资源；还有一些发电企业赶上了ERP的潮流，引入了各种商品化的ERP软件，实施了包括EAM(企业资产管理)、FMIS（财务管理）、HRMIS（人力资源管理）在内的诸多模块；也有一部分企业经过多次的改革和改制，信息化建设工作已基本停滞或已衰落，多年积累的宝贵数据资源弃之如敝帚，信息化人才不断流失；此外，新体制下很多新成立的发电企业，除了按电建规范普遍具备了实时系统和主设备的专业信息系统外，在信息系统方面的建设差异也非常大，一些企业以主设备系统的安全和效益管理为起点，信息系统建设的深度和范围逐步扩展到了企业管理和安全生产的各个方面，但更多企业的信息系统建设工作则仍然处于薄弱环节。 从大多数发电企业现有信息系统的建设模式上看，基本上有这样两种代表：基于报表管理的职能部门应用系统和基于流程化处理的ERP类信息系统。 基于报表管理的职能部门应用系统，基本上实现的是部门级的应用，企业通过多年的使用，在系统中积累了大量的数据。但以现在的眼光看，由于当时的需求、整体IT水平和运行环境的限制，这些应用系统普遍缺乏总体设计，信息共享程度较差，不能支持发电企业整体运作的要求。 再看携国外先进管理理念而来的ERP系统，因为契合了企业管理变革和管理创新的需求，近几年几乎成了企业进行大型信息系统建设的首要选择。在系统的处理对象定义、处理流程和体系结构上，这一系统的先进性是明显区别于基于报表管理的应用系统的。但是，这类系统的体系和数据结构仍然是按照所处理的业务类别设计的，所以基本上还是相关业务的“企业级”应用系统，这就使得它同样缺乏面向企业全方位管理的总体功能设计和数据设计，同样存在着基于报表管理的部门级应用系统的局限。 比如，系统的统计分析数据是面向专业人员的，独立的系统数据既不能遵守企业已有的数据规划和设计，也无法使针对不同产品和业务的应用系统进行统一设计和管理，系统间必须交换的数据要依靠单独的接口解决等。除此之外，有些系统因为缺乏实施标准，或者系统设计上比较复杂隐晦，很多具体问题的解决主要看实施方的客户化工作及二次开发的技术能力。如果控制“幅度”掌握不好，“补丁”打多了，既造成系统不稳定，又会使系统运行效率降低。另外，还有一些系统不提供源代码和详实的技术文档，日后的维护难以保证。如果要对这类应用系统进行整合，难度和代价较大。 企业在进行ERP建设时，过去大多在关注管理理念和体制的问题，但现在看来，项目实施和技术方面的问题越来越突出。特别是来自系统结构和数据接口方面的问题，不仅仅是增加了系统的复杂性，更重要的是，如若处理不当，会直接影响一个发电企业整体信息系统的运行效率，间接地对发电集团的信息整合造成影响。然而，十分遗憾的是，虽然ERP系统在功能实现、技术水平等方面比以往提高了一个层次，但是依然有相当多的问题没有得到根本性的解决。 一线企业要进行发电生产，集团管理要实现决策和掌控，哪些是—— “父与子”的信息纽带 原有信息系统弃之不用，大规模重构新的集团化应用，至少在目前是不现实的。可行的解决办法之一是，适当地整合现有各发电企业的信息系统并以此为基础构建初级的集团化系统，再逐步对各级、各类专项信息系统进行新建和完善。 就系统整合和构建的需求而言，发电企业和发电集团的需求是既互相联系又各有侧重的。 发电企业是直接的生产单位，为了进行正常的电力生产