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FMEA变化概述 变更概述: 第四版的格式更易于阅读 手册内增加的示例和措辞使人更容易理解和使用FMEA 强调FMEA 的过程和结果需要管理者支持,关注和评审 定义并强化对DFMEA 和PFMEA 的联系的理解, 同时也定义了和其它工具的关联 改进了严重度,发生频度,探测度的评级表 介绍了行业目前在使用的可选方法 建议不要把RPN作为风险评估的首要方法, 此版本提供了额外的方法以协助识别改进需求, 同时, 不推荐使用RPN阀值 一 应用范围 FMEA 亦可用于非制造领域 如: 行政管理过程的风险分析 安全系统的评估 二 管理者支持,关注和评审 FMEA 这个过程需要大量的时间并且对所需资源的承诺至关重要。FMEA 开发的关键就是过程所有者以及高级管理者的承诺; 管理者应负责 FMEA 过程。管理者对资源的选择和应用，以及确保有效的风险管理过程（包括时间安排）负有最终职责。 管理者职责还包括通过持续评审为小组提供直接支持，消除障碍，总结经验教训。。 管理者需提供培训方案, 包括: 管理者总体认知 对使用者的培训 对供应商的培训 对辅导员的培训 三 关于策划方面的变化 小组分工更加明确: 在原版本基础上给出了帮助小组界定FMEA 范围的内容: 功能模式