基础管理建设工程实施方案.docVIP

— PAGE 2 — — PAGE 1 — 基础管理建设工程实施方案 各基层队： 为深入贯彻落实科学发展观，夯实质量管理基础工作，实现科学发展上水平，全面实施以质量、计量和标准化管理、流程管理、制度管理等为主要内容的基础管理建设工程，努力形成基础工作健康发展的长效机制。特制定基础管理建设工程实施方案： 一、成立基础管理建设工程领导小组 组 长： 苏荣琦 副组长： 商政义 任禹东 郑维山 成 员： 陈 阳 何洪雨 田昌柱 张 咏 王 军 周惠琴 领导小组下设活动办公室，办公室设在安全办。 联系电话： （一）领导小组职责 1. 贯彻处基础管理建设工程各项工作要求，指导我公司基础管理建设工程推进工作； 2. 审定作业二公司基础管理建设工程推进工作计划； 3. 审定作业二公司基础管理建设工程实施方案； 4. 确定基础管理建设工程推进过程中各办公室职能的分配； 5. 保障作业二公司基础管理建设工程推进工作必要的人力、物力和财力资源； 6. 确定基础管理建设工程考核办法和奖惩方案； 7. 审定基础管理建设工程实施情况报告。 （二）领导小组办公室职责 1. 编制基础管理建设工程工作计划并组织实施； 2. 组织编制基础管理建设工程实施方案； 3. 统一协调组织基础管理建设工程各阶段工作，定期向领导小组汇报； 4. 负责编制基础管理建设工程实施过程中的各种运行文件； 5. 负责指导和监督检查各基层队基础管理建设工程推进工作； 6. 负责收集统计基础管理建设工程实施情况； 7. 负责向公司基础管理建设工程领导小组办公室报告工作情况； 8. 负责制定基础管理建设工程考核办法并组织实施； 9. 负责拟定作业二公司基础管理建设工程年度或阶段奖惩方案； 10. 负责基础管理建设工程推进过程中的其他工作。 二、工作要求 (一)提高认识，增强做好基础管理工作的紧迫感 基础管理是企业持续科学发展的重要保障。全面实施基础管理建设工程，是我公司深入落实科学发展观，转变发展方式，实现科学发展上水平的重大决策；是全面提升我公司综合实力、市场竞争力和可持续发展能力的重要举措。各基层队要充分认识全面实施基础管理建设工程的重要意义，切实增强做好基础管理工作的紧迫感，把基础管理工作放在企业发展更加突出的战略位置，更加积极主动地推进基础管理建设工程，不断提高企业基础管理工作水平。 (二)明确任务，构建基础管理长效机制 我公司全面实施基础管理建设工程，以科学发展观为统领，按照全员参与、全面覆盖，突出重点、有序推进，明确责任、分级负责，持续改进、稳步提高的工作思路，大力推进管理创新，着力解决制约发展的体制机制问题，优化完善质量计量标准化管理、流程管理、规章制度管理体系，建立长效机制，为我公司持续健康发展奠定坚实的基础。 (三)调查摸底，细化基础管理建设工程实施方案 摸清现状、明确目标，结合实际制定实施计划，是做好基础管理建设工程的前提。各单基层队要按照公司基础管理建设工程实施方案的要求，针对薄弱环节和瓶颈因素认真分析研究，细化本单位基础管理建设工程目标、主要工作、保障措施等，制定具体实施方案，于2010年10月25日前报 (四)统筹规划，确保基础管理建设工程资源投入 在全面实施基础管理建设工程中，公司将将加强基础管理工作机构的建设，完善管理机制体制；将加强技术员的专业技能和知识培训，增强业务素质和工作能力，将努力保障质量提升、计量检测、技术标准制修订等工作经费投入 。 (五)强化考核，有效推进基础管理建设工程实施 公司将实施基础管理建设工程作为重点工作纳入相关业务考核，定期和不定期地对开展情况进行指导、检查和监督。对在推进基础管理建设工程中成绩突出的先进单位和个人予以表彰奖励，对组织不力、实效不大的单位实行责任追究。 (六)广泛宣传，营造基础管理建设工程实施氛围 各基层队要强化基础管理建设工程的宣传，普及基础管理知识。要广泛开展群众性的基础管理建设工程活动，鼓励员工结合实际提出强化基础管理的意见和建议，实现全员、全过程、全方位覆盖。各基层队要注意发现在基础管理建设工程中涌现出的先进经验和突出效果并加以总结交流。 (七)加强领导，落实基础管理建设工程实施责任 基础管理建设工程，是近期和今后一个时期企业管理的一项重点工作，各基层队主要负责人是该项工程的第一责任人。要成立相应的领导小组，完善工作体系和管理网络，做到从队长到岗位的全覆盖，队长要带头抓落实，做到上下结合、重点突出、全员参与，推动基础管理建设工程全面实施。 作业二公司 二O一O年十月