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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * --师父引进门 修行在个人 -- * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 对策实施的方法 ●对策的实施注意事项 *.获得上司核准才可进行实施 *.对策太多时应分期分段实施 *.实施对策中观察并记录以掌握过程与成长 *.每日检讨实施成果，对策效果观察 *.若发现异常现象应即刻报告上级主管 对策实施前准备工作 ●上司，相关单位简报、沟通以获得同意及给予必要支持 ●作出对策实施点检表，避免遗漏对策实施者训练 ●对策实施者训练 ●准备必要工具，目视管理道具及判别结果的基准 ●订定判别结果的基准 掌握对策实施过程的方法 ●对册实施时须妥当记录各项4M等条件 ●作成各项统计图或其他品管手法，使相关人员容易掌握而且理解对策实施效果 ●意志监定异常事故发生时全力处理 ●定期检讨以确认效果 ●必要时修正对策 ●注意有无对策的反效果 ●若遇反效果应迅速采取必要措施 对策实施困难之突破方法 ●对策无力病症分析 *.圈员自我防卫心态 *.上级不支持 *.别