关于国有企业机关员工绩效考核的思考.docVIP

关于国有企业机关员工绩效考核的思考 　　摘 要： 国有企业生产一线员工考核体系一直沿用计件制，考核效果较好。但机关员工与之相比，有工作内容不易量化、灵活度高、弹性大等特点，给绩效考核带来了较大难度，文章就国有企业机关员工绩效考核存在的问题、如何改进完善进行了思考，提出了对策和建议。 　　 关键词：国有企业机关员工 绩效考核 思考 　　 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）11-0086-02 　　绩效考核是人力资源管理的重要工作职能，通过绩效考核，科学准确的评定员工业绩，依据工作绩效来分配薪资福利，决定职位升降，进行岗位调整，组织评先树优，实施针对性的培训与素质能力提升。实施员工绩效考核可以激发员工潜能，调动员工积极性，通过个人绩效的高质量完成来确保各管理单元工作目标的达成，进而推动企业整体经营目标的实现;可以优化人力资源管理，将传统的人事劳资管理提升至真正意义的人力资源管理;可以盘活人力资源，提升企业效益。 　　一、国有企业机关员工绩效考核存在的主要问题 　　1.只实行绩效考核，不推行绩效管理 　　在实行绩效考核时，一些企业往往只强调了考核，没有引入绩效管理。这个误区是导致绩效考核体系不能落地甚至失败的根本原因。 　　绩效是指实现工作目标的成果。绩效考核是指工作成果与工作目标的对照评价。绩效管