td 网络质量提升大会战精神传达跟相关工作要求.pptVIP

TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求 内部材料 注意保密 内部材料 注意保密 第*页 第*页 内部材料注意保密 中国移动浙江公司 第*页 TD网络质量提升大会战精神传达 及相关工作要求 中国移动浙江公司网络部 2009年3月2日 共同发文 一、集团公司《关于开展“中国移动TD网络质量提升大会战”》通知精神（1） 中国移动通信集团公司 中国移动通信集团工会 关于开展“中国移动TD网络质量提升大会战”的通知 目的 为充分调动广大员工的积极性、创造性，尽早创新实现TD/2G融合组网，加快推动TD网络建设运营取得显著成效 目标 通过加快网络工程建设、完善网管支撑手段、大力开展优化测试，主动发现并解决网络问题，全面提升TD网络与业务质量，达到“TD与GSM之间的话音切换成功率稳定在90%以上、TD掉话率稳定在3%以下、业务质量（网络侧）达到现网优质水平、终端应用成功率与现网持平”的目标 一、集团公司《关于开展“中国移动TD网络质量提升大会战”》通知精神（2） 组织安排 集团公司、集团工会成立“大会战”领导小组，下设办公室，办公室设置在网络部，负责“大会战”的组织、协调、评比工作。 领导小组组长：李跃，副组长：田利民、魏丽红 办公室主任：魏丽红，副主任：聂宇田、李威、罗玉芝 成员：总部计划部、市场经营部、数据部、网络部、业务支撑系统部，集团工会和研究院、设计院相关人员 各省公司设立相应组织机构，由分管网络维护的副总经理担任组长，办公室由网络部、工会及相关部门人员组成，在网络部和工会各设置1名联络员。 主要内容 7个部分：TD二期工程建设、TD/2G融合组网现网改造、TD网管建设、网优平台建设及应用、业务测试（含终端配对）、无线网络质量提升和TD网络纳入日常维护体系 一、集团公司《关于开展“中国移动TD网络质量提升大会战”》通知精神（3） 表彰奖励 集体奖： 先进集体：一等奖（3名）、二等奖（5名）、三等奖（7名），表彰综合成绩优秀的公司。 工程管理专项奖5名，表彰TD二期工程建设管理综合评比优秀的公司。 创新专项奖5名，表彰在管理、技术等方面提出创新性的方法、思路并取得积极成效的公司。 个人奖：先进个人奖共300名（由省公司酌情奖励） 工作要求 各公司要牢记发展TD－SCDMA、推动自主创新的使命，深刻领会“大会战”的重要意义，根据实际情况建立相应的工作制度，积极落实“大会战”各项工作部署。2月20日前将省公司“大会战”组织机构报总部。 各省公司要定期汇总“大会战”进展情况以及管理、技术创新情况，及时报总部。 二、集团公司“大会战”七部分工作的主要内容（1） 一、TD二期工程建设 规章制度管理：根据集团即将下发的管理办法制定本省TD二期工程管理细则，2月底前报备公司总部 设备到货：全部基站设备应在2月底完成94%以上到货任务，力争3月底全部到货。 新站选址：计划2月底完成98%，3月底全部完成。 配套建设：计划2月底完成85%，3月底完成93%，4月底全部完成。（包括设计所要求的电源、传输全部到位） 100% 95% 70% 40% 室内开通 100% 90% 65% 35% 宏站开通 100% 99% 80% 55% 室内安装 100% 99% 75% 50% 宏站安装 5月17日 4月底 3月 2月底 各省根据以上总体要求，重新制定本省工程计划。 总部将组织在全国范围开展工程竞赛，对提前开通的省给予通报表扬并给予适当奖励。对工程管理人员展开大比武。 工程进度管理： 二、集团公司“大会战”七部分工作的主要内容（2） 验收交维管理： 根据集团相关规范2月底前制定完成本省工程验收手册 在工程质量验收测试中率先设备全网共性问题并上报的省，公司总部将予以表扬。 合理规划站点，严格根据规划施工。 建立规范的网络优化流程。 工程建设的同时即要着手2/3G互操作的改造和数据配置 通过优化有效提高网络质量，各省应以簇为单位进行KPI达标优化，总部将对工程优化中KPI达标率进行统计评比。 建设同期开展工程优化： 工