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guoxiaoning72@ * * 泛海三江内部培训教材 装配迷宫与探头半成品 一、现场介绍 1 2 3 4 5 装防尘网 搬运 搬运至物料盘 恢复正常作业：装配迷宫至探头 “救火员” 1 2 3 二、流程介绍 （一）程序分析 （二）作业分析 （三）动作分析 工作研究之 3.1.1 .绘制工艺流程图 三、程序分析 3.1.2 .制定改善方案-5W1H,ECRS,5WHY原则 有无更合适的人物 为何要这人做 何人做(who) 人物 有无其他更合适的时间 为什么此时做 何时做(when) 时间 有无更合适的方法或工具 有无更合适的地点 是否不需要做 有无其他更适合的对象 第三次提问 如何做(how) 何处做(where) 为何做(why) 做什么(what) 第一次提问 为何需要这样做 方法 为什么在这里做 地点 为什么要这样做 原因 是否必要 目的 第二次提问 考察点 弄清问题的现状 研究探讨改进的方法 改进遵循ECRS原则 3.1.3 . 制定改善方案-ECRS原则 是否可以简化 S 是否可以调换顺序 R 2个以上的工序可否合并 C 是否可以取消,如果不做将会怎样 E 目标 原则 3.2.1 .绘制工序流程图 改善前产品工程分析表 1 注意区分加工,搬运,储存,等待,检查 2 收集相关数据检查核对并填入表格 3.2.2.制定改善方案 改善方案的制定及讨论 1 运用5W1H及ECRS 3.2.3.方案的实施及评价 1 2 3 3.2.4.改善后流程： （一）程序分析 （二）作业分析 （三）动作分析 工作研究之 问题点： 1.物料放置不合理； 2.双手交叉作业； 3.单手作业； 4.存在非标作业； 5.物料放置未定点； 6.工作台高度不合适。 改善前 四、作业分析 人-机联合作业分析（现状） 改善前 改善后 改善后 半成品探头 加工完成迷宫 操作员 离子风箱 （一）程序分析 （二）作业分析 （三）动作分析 工作研究之 改善前 问题点： 1.动作等级过高； 2.移动距离过远； 3.取放物料需要注意力； 4.动作不流畅，移动时有障碍，致使动作延迟； 5.存在双手交叉作业，不符合动作经济原则。 四、动作分析 动素分析流程图（改善前） 动素分析流程图（改善后） 改善后 半成品探头 加工完成迷宫 操作员 离子风箱 QA