第11章 创新和新企业成长.ppt

一、企业生命周期概述 企业状态 时间 成长阶段 成熟阶段 老化阶段 二、企业生命周期各阶段特点 1、成长阶段 （1）孕育期 （2）婴儿期 （3）学步期 （4）青春期 2、成熟阶段 成熟阶段是企业生命周期曲线中最为精彩的部分。这一阶段的企业具有学步期企业的远见和进取精神，同时又摆脱了创业者的影响而获得再生，并不断走向成熟。 （1）盛年期 （2）稳定期 3、老化阶段 （1）贵族期 （2）官僚化早期 （3）官僚期与死亡 第二节 创业企业成长模式与特征 一、创业企业成长：涵义、模式与特征 企业成长，一直是人们关心与谈论的热点话题。对于一个创业者，如果不能在创业后的一定时期内，使企业健康地成长起来，将会使创业家壮志未酬。新古典经济学派创始人英国经济学家阿费里德·马歇尔(Alfred Marshall)在他的名著《经济学原理》中指出：“一个企业成长、壮大，但以后也许停滞、衰落。在其转折点，存在着生命力与衰落力之间的平衡或者均衡。”成长是一个适者生存、自然淘汰的过程，强调了纯粹竞争市场条件下的企业成长。在传统企业理论中，成长的目标在于利润最大化；边际成本等于边际收益是追求这一目标的基本原理；企业成长的市场环境由完全竞争发展到垄断竞争或不完全竞争。经理型企业理论的主要代表人物之一的马里斯(Marris)认为：管理的主要目标是企业规模的增长。近年对企业成长的研究认为：现代企业增长必须赋予结构变化和创新的含义。 1．企业成长的含义 现代企业成长是指现代企业在利润性和社会性相统一的基础上的多目标结构引导下，为了生存和发展，与企业的经营结构、组织结构、空间结构和技术结构等结构发展变化相适应的企业规模增长的机制和行为。上述表述主要包含以下几层含义： (1)现代企业的利润性和社会性的统一 (2)现代企业内部结构发展变化是企业成长的核心内容 (3)企业成长是一种增长的过程 2．企业成长模式 企业成长模式一般指基于企业结构发展变化的企业成长方向及方式。 （1）基于经营结构发展的成长模式 ① 规模型成长。 ② 多角化成长。。 ③ 纵向成长及分类。 ④ 复合型成长。 （2）基于组织结构和空间结构发展的成长模式 ① 分散化成长。 ② 集团化成长。 ③ 基于空间结构发展的成长模式。 3．企业成长特征 （1）规模成长的基础性 在规模型成长、多角化成长、纵向成长等企业成长模式中，规模成长起着重要的基础性作用，体现在以下几个方面： ① 企业初始时期的成长是单纯规模成长。 ② 规模型成长是多角化成长的基础。 ③ 规模型成长也是纵向成长的基础。 ④ 规模型成长有利于企业培育核心竞争力。 （2）结构关联适应性 一般而言，一定的生产经营活动必然要由一定的企业组织来实现。随着企业成长，经营内容增多和拓展，组织结构就会趋于复杂化，表现了企业成长过程中结构变动的关联适应性。组织结构应及时调整与合理设计，使之服务于经营结构，如果组织结构与经营结构不相适应，会导致效率低下，企业成长难以得到应有的绩效。 ① 内部成长与外部成长。 表10-1 企业内部成长与外部成长的特征 ② 企业成长多重边界性 企业成长不可能是无限度的，也不是在任何规模下都是有效率的。企业边界是指企业成长有效率的限度或范围。事实上，企业经理经常要面对以下四个方面的问题：第一，是否要扩大某些产品的产量，这涉及规模经济；第二，是否应接管上游或下游企业，购买还是自己制造，这涉及交易经济；第三，是否应该变革组织结构和制度结构，这主要涉及组织经济和制度经济；第四，是否应该扩大企业所承担的社会责任范围，改变企业与政府之间的关系模式，这涉及企业、政府和其他社会组织之间的责权划分。由此，企业成长主要存在以下四种边界。 a．企业的规模边界。 b．企业的交易边界。 c．企业的制度边界。 d．企业的社会边界。 表10-2 企业多重边界的特征 （3）组织成长的生命周期性 一般说来，企业组织成长进化可分为创业管理、个人管理、职业管理、官僚式管理、矩阵式管理5个阶段。在创业管理阶段，企业生存是压倒一切的目标。通常企业不仅面临着外部竞争的极大压力，也面对着各种资源短缺的压力，这时产品或业务的特征通常是单一的，追求的是规模型成长。进入个人管理职能阶段后，一般是围绕关键的职能管理人员去建立组织，职能部门成为主要的组织实体。在这一阶段，又可能将属于他人的销售或生产环节纳入自己的企业之中，即进行少量的纵向成长，但一般不可能有大量的多角化成长。当进入职业管理阶段时，企业一般通过开发新产品，提供新服务，扩大经营而得以持续增长，这实际上已经开始走上