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关于对建筑工程现场施工管理的论述与应用 　　摘要：建筑工程施工现场是企业管理的主阵地，工作重点在于现场，是整个公司综合管理的集中反映。本文主要从现场施工管理系统和多种保证体系建设方面进行介绍，并就应用情况加以阐述。 　　关键词：建筑工程 ；现场施工；管理应用 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言 　　项目的施工管理是一项综合的系统工程。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率，机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。 　　 　　1 建筑工程现场施工管理的基本工作 　　工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本工作是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是： 　　(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。 　　(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工