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关于建筑工程项目管理与控制的研究 　　摘要：建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到许多方面的协调和配合。本文将从成本、质量、安全三方面来探讨建筑工程项目的管理与控制，并希望通过本文的研究能为建筑企业的工程管理提供一定的参考意见。 　　 　　关键词：工程项目；成本；安全；质量；管理与控制 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　1 引言 　　 　　伴随经济的发展，基础建设以及商业建设项目猛烈增加的今天，建筑企业的工程项目在规模和复杂度上都与以前的项目有着巨大差别。虽然建筑施工企业是较早应用项目管理的理论方法对施工项目进行组织和管理的，但是对于不同的施工企业而言,如何真正做好项目的管理与控制却一直是个难以解决的问题。本文将具体探讨建筑工程项目如何做好管理与控制。 　　2 建筑工程项目成本管理与控制 　　2.1当前成本管理存在的问题 　　 　　当前建筑企业的项目获取方式发生了变化，由过去按企业固有的规模、专业类别和企业组织结构状况分配建筑项目转变为通过工程招投标和市场竞争来获取建筑项目，并根据建筑工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以满足工程项目管理的需要。这也意味着在中国的建筑市场中建设工程项目管理方法已经被全面采用。虽然这样，在实际的项目中，仍然与国际大型施工企业之间存在着巨大的分别，主要由于工程进度计划性不强，人、机、料等生产要