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关于地勘单位企业化改革过程中有关问题的思考 　　【摘要】当前事业单位改革已进入攻坚阶段，地勘单位的企业化改革也已进入深水区，在地勘单位企业化改革过程中，思想观念、管理体制要发生根本性转变，同时应该重视信息管理、品牌管理和人才工作。本文就地勘单位企业化改革过程中的思想观念、管理体制转变问题，如何加强信息管理、品牌建设和人才工作等方面提出一些想法和建议，谨供参考。 　　【关键词】地勘单位 企业化改革 问题思考 　　自国办发?z1999?{37号文明确提出地勘单位要“逐步实行企业化改革”开始，之后又下发了国办?z2003?{76号“关于深化地质勘查队伍改革有关问题的通知”、国发[2006]4号“国务院关于加强地质工作的决定”、中发?z2011?{5号“关于分类推进事业单位改革的指导意见”文件，地勘单位企业化改革已经进入实质操作阶段，可是面对在计划经济条件下成长起来的事业单位开始转变成企业，有许多问题值得我们注意和思考。 　　一、关于转变思想观念 　　地勘单位企业化改革已进入“深水区”，企业化经营是历史发展必然。地勘单位由事业主体转变为企业主体是一个蜕变过程，首先要解决的问题就是解放思想、转变观念。转变的核心就是要消除“等、靠、要”思想。在计划经济年代，地勘单位生存发展靠的是：上级给任务、给资金、给政策，钱不够花时再向上级要，职工生老病死甚至连子女上学、就业都要靠单位，这种日子