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建筑施工组织合理化提议计划 建筑施工组织合理化提议计划 一、图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出处理的措施和合理化的提议。 二、在施工过程中 1、以节省为前提，在保证构造安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化提议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以减少工程投资。 2、对有影响工程工期、工程质量的外在原因，为业主方提出合理化的提议，以保证质量优良和计划工期的实现。 三、提高工程质量方面 1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。 2、建立严格的质量管理、技术管理制度。 3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。 4、采用切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。 5、通过加强协议管理以及计量支付管理，到达提高工程质量的效果。 四、保证工期方面 1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。 2、充足细致做好动工前的各项工作准备。 3、按照总工期目的，运用倒排工序法，制定详细的分段工期控制计划。 4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度规定。 5、按施工组织设计配齐生产要素。 6、运用计算机网络计划技术、实行动态管理。 五、减少造价方面 为了迅速、安全、高效、低耗地完毕本项目工程，我企业将深入强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、减少造价。 1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出 （1）、根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工次序，减少由于采用特殊的施工措施而增长的工程费用支出。 （2）、合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。 （3）、合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，保证施工生产的有序进行，防止由于抢工期引起工程费支出的增长。 2、严格控制人工、材料、机械费用支出 （1）、学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本一直处在受控状态。 （2）、采用切实可行的措施，保证在计划工期内按期完毕施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。 （3）、优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。 （4）、充足发挥我企业的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料运用率，提高劳动生产率，控制成本。 （5）、强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运送、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以减少工程材料消耗。 （6）、在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高运用率，减少油耗，防止大马拉小车和功率不匹配的现象。同步做好常用配件的储备，防止停机和窝工。 3、组建一种精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。 4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。 5、严格工程质量目的管理，认真贯彻ISO9000系列原则，严格质量管理、消灭质量通病，保证本标段的质量目的的实现。杜绝因工程质量问题导致的费用损失。 6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费 的支出。 7、结合现场实际状况，因时因地制宜，尽量运用原有或就近已经有的设施，减少多种临时工程，减少临时工程费。 第十一章 合理化提议 第一节 缩短工期的合理化提议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完毕，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚措施。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的重要措施有：行政措施、经济措施和管理技术措施。使用行政措施进行进度控制，直接、迅速、有效，但要倡导科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济措施，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术措施，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目的的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、协议措施、经济措施和信息管理措施等。 进度计划的实行监督与调整。在计划实行过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度告知》，指令施工队伍采用调