工程技术跟质量管理体系.docVIP

工程技术及质量管理体系 1、目的 1.1通过工程技术及质量管理体系的建立、推广和完善，规范管理及操作流程，使公司工程技术及质量管理工作走上制度化、规范化、标准化的道路。? 1.2通过集团公司工程技术及质量管理体系的建立、推广、执行，锻炼、培养适合于公司发展的各类技术人才，为公司持续发展奠定人才基础。 1.3通过加强公司工程技术及质量管理，增强公司信誉，提升公司形象，逐步使公司产品质量水平跃居尼日利亚同类行业前列，实现公司品牌化战略。 2、原则 2.1工程技术及质量管理体系相关内容必须符合尼日利亚法律、法规及公司发展要求。 2.2工程技术及质量管理体系因本着切合实际、可操作性强的原则建立并逐步完善。 2.3工程技术及质量管理相关内容应本着节约成本、提高综合效益的前提，避免繁琐的管理或操作流程。 2.4工程技术及质量管理体系，要以人员的管理为核心，结合属地化管理的思路，充分考虑中尼双方人员在技术水平及质量管控能力上的整体提高。 2.5工程技术及质量管理体系的建立、推广、落实和完善是集团公司和各专业化分公司的共同责任和义务。 3、目标计划 3.1第一阶段：建立集团公司工程技术及质量体系相关制度，各专业化分公司根据要求，建立本专业领域工程技术及质量管理相关制度及具体措施（2012.05.31）。 3.2第二阶段：推行、落实、完善工程技术及质量管理制度，实现制度化的管理流程（2012.09.31）。 3.3第三阶段：各专业化分公司完成规范、施工图集、施工手册的整理及检验标准的制定（2013.06.31）会议讨论1年完成，即到2012年12月31日完成，列目录及反馈2012.1.20日完成。 3.4第四阶段：实现规范化、标准化、统一化的施工及管理（2013.12.31）。 4、管理机构及工作流程 区域 区域 项目 分子公司 集团公司 技术及质量管理 5、职责 公司及各单位职责 5.1集团公司 集团公司工程技术部代表集团公司进行工程技术及质量管理。负有集团公司工程技术及质量管理制度的建立、推广、落实的责任和义务，并对分子公司技术及质量管理方面的各项工作有监督、检查、审核、评价的权利。 5.2专业化分公司 专业化分公司根据自身专业领域特性，制定并完善工程技术及质量管理制度，逐步理清及完善施工技术规范、检验标准、施工图集，并报集团公司工程技术部审批后进行推广、落实。 5.3区域 区域对专业化分公司工程技术及质量管理有监督、建议以及向集团公司反馈的义务。 5.4项目 对专业化分公司制定的工程技术及质量管理制度进行现场落实，并有完善的义务。 主要技术人员职责 5.5集团公司内主要技术人员包括：集团公司工程技术部技术人员、各专业化分公司总工及副总工、技术部经理及副经理、项目总工及副总工、质检部经理及副经理、质检工程师、实验工程师、有相关技术专长的各类工程师。（后续工作：建立技术人才库） 5.6主要技术人员有责任和义务参与建立、推广、落实和完善集团公司技术及质量管理体系的各项工作，并对其实行双重管理，即集团公司工程技术部和专业化分公司共同管理，对其绩效考核、职务升迁等，双方各有50%的权重。（具体内容在技术管理条例里罗列） 6、职能 6.1集团公司管理职能 技术管理职能 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5对项目成本进行监控 6.1. 6.1.7对专业化分公司 6.1.8组织开展施工经验推广交流 6.1. 6.1.1 质量管理职能 6.1.1 6.1.1 6.1.1 6.1.1 6.1.1 6.1.1 6.1.17引进好的质量管理办法、检测手段，结合实际情况进行推 6.2专业化分公司管理职能 6.2.1工程技术管理制度（和分公司讨论确定完成时间） 6.2.2工程质量管理制度（和分公司讨论确定完成时间） 6.2.3施工规范（和分公司讨论分阶段完成时间） 6.2.4施工图集（和分公司讨论分阶段完成时间） 6.2.5检验标准 6.2.6施工手册 6.2.7其它相关文件 7、集团公司相关制度文件 7.1投标报价管理规定（11年年底前完成） 7.2仪器设备管理制度（11年年底前完成） 7.3文档管理制度（11年年底前完成） 7.4技术管理条例（涵盖规范、标准、图集的整理制度、技术交流、技术培训、技术攻关、新技术、新材料的运用管理规定、和国内专业化总部及设计单位的衔接等）（12年6月前完成） 7.5质量事故处理规定（已完成） 7.6优良工程评审办法（11年年底前完成） 7.7质量管理条例（包括巡检、交叉互检、施工经验推广、质量管理交流、竣工验收等）（12年6月前完成） 7.8集团公司内主要技术人员考核办法（12年6月前完成）