【PPT】猪场地管理经验.pptVIP

猪场管理出效益广西农垦永新畜牧集团新兴有限公司 柳州市天蓬种猪繁育有限公司 卢文钦; 你该不该养猪? 你如何养猪? 你养猪赚钱吗? ; 养猪是一个“三高”职业：高风险、高投入、高收益。如果不搞合作，做不成规模，散户养殖抵御市场风险的能力必然较弱，一旦遇到诸如疾病、饲料涨价等意外情况，就没有像搞规模养殖那样强的抗风险能力，这样必然会被淘汰。; 而从现代畜牧业的发展来看，搞规模养殖，推广合作养殖模式，形成一条养殖、加工、销售的完整链条，既适应市场发展规律，更符合养殖户增收的需要 ;怎样才能赚钱?;生产成绩; 生产成绩是影响猪场经济效益最重要的因素。要看一个猪场的生产成绩，只有一个指标数据就够了，那就是每头母猪年均提供出栏猪数。它几乎囊括了所有的生产指标：母猪年产胎数、分娩率、胎均产活仔数、成活率等等。再看一下全群料肉比，就差不多了。 　　 ;影响猪场经济效益的因素 ;管理(人和猪) ;什么是管理;理，梳理，理顺。要管，也要理，才叫管理。 ;管理(人和猪) ;细节决定成败;责任心;不该有的现象;弱者;什么是弱者？;不能赚钱的猪都是弱者;执行不到位是弱者;环境(市场) ;环境对猪的影响; 保育舍因猪群密度大，猪抗病能力差，易患呼吸道病，温度和空气质量是弱者，把握好温度和空气质量是最关键的；产仔舍仔猪最怕寒冷与潮湿，保温与干燥是最重要的；公猪在32℃以上将出现散热困难，影响精子活力，在温度达到32℃时，就必须采取降温措施；后备和空怀母猪在阴暗的环境中则会推迟发情时间，明亮的猪舍是必要的等。 ;猪粮比价是影响猪场经济效益的重要市场因素；业内人士习惯上把活猪(毛猪)的价格与玉米价格的比称为猪粮比价，盈亏临界点约为5.5：1；大于5.5：1市场就是盈利的，这时候你还亏损，那只能说你没养好猪；低于5.5：1市场就是亏损的，经营好的也许不亏或少亏。 ;营养 ;饲料成本; 不同阶段有其最易缺乏的营养，这些营养就是营养中的弱者。如断奶仔猪料中的乳糖，后备猪料中的维生素A和E，妊娠料中的亚油酸，哺乳母猪料中的缬氨酸等。不同季节也有最易缺乏的营养，如冬季寒冷季节的能量，炎热季节的维生素等。 ;品种;选对象的标准;相貌;健康;门当户对;疫病(保健) ;完善猪场的生产报表 ; 做为一个猪场的场长必须会科学的分析猪场经济效益，要搞清猪场盈利或亏损的真正原因，从而做出正确的决策、拿出可行的措施方案。做到心中有数，工作起来就会事半功倍。 　　 ;猪场的经济效益是猪场场长最关心的问题。那么，如何分析猪场的经济效益呢？很多猪场场长常常是：财务报表出来了，看看损益表等，才知道了过去的一个月或一年的基本财务情况。例如：本月盈利10万，总销售收入100万，总成本90万等等。但你问他；这10万是如何赚来的？是市场好出栏猪价格高带来的？还是降低生产成本带来的？或者是生产成绩好带来的呢？再深问一下：上述因素各占多大比重？往往他就回答不上来了。 ;出栏猪头均效益分析法 ; 出栏猪头均效益分析法就是用出栏猪平均的盈利水平来代表整个猪场盈利水平的分析法。其前提是，把猪场的所有成本费用都摊到出栏猪身上；把母猪、公猪、后备猪的成本费用都摊到出栏猪身上。 　几个简单公式： 　　出栏猪头均利润=总利润/出栏猪总数。 　　总利润=总销售收入-总成本。 　　总销售收入=销售量(头数)×单价(元/头)。  ;细分总成本 ;举例说明 ;饲料成本 ;药物成本;阶段成本 ;分析：;生产效益;谢谢！