人力资源管理师级考试基础知识总结.ppt

第一章 劳动经济学;2、劳动经济学的研究方法？;3、什么是劳动力供给？;关于劳动参与;4、什么是劳动力需求？;5、知识难点：什么是弹性（经济学概念）;6、什么是短期劳动力需求的决定？;8.人口、资本存量对劳动力市场影响;9、均衡价格论及工资决定;10、工资形式;12、就业总量的决定;13、什么是失业？;14、影响劳动力市场（就业总量）的因素;15、如何理解扩张、紧缩？;16、什么是基尼系数？(071126);第二章 劳动法;1、什么是劳动法？;2、劳动法的基本原则;2、劳动法的基本原则;3、劳动法律渊源;4、劳动法律体系;5、劳动法律关系;5、劳动法律关系;企业人力资源管理师培训;第三章 现代企业管理;1、什么是企业战略？;2、企业环境（经营环境）的结构和特点;3、经营环境分析;4、企业分析;5、综合分析：明确战略目标;6、企业有哪些战略可供选择？;7、企业如何实施和控制战略？;8、科学决策;8.3.1确定型决策方法; 量本利分析法;8.3.2风险型决策方法;决策树;8.3.3不确定型决策方法;9、经营计划;目标管理;10、市场营销含义;11、市场分析;12、市场营销管理过程;13、市场营销策略;企业人力资源管理师培训; 第四章 管理心理与组织行为;1、概况;2、本章结构;3、个体差异;个体;个体;个体;个体;个体;个体;回答两个问题;能力与人格的区别;能力和人格→绩效;4、什么是态度？;5、工作满意度;6、什么是组织承诺？;7、什么是知觉？;8、什么是归因？;9、什么是动机？;10、动机理论与组织报酬;11、员工学习与组织行为矫正;12、什么是工作团队？;13、团队有效性模型;14、团队的动力因素有哪些？;15、群体决策;16、人际沟通;17、领导者管理者;18、经理人角色;19、领导特质理论：谁会成为领导人;20、领导行为理论：如何领导有效;21、权变理论：系统思考;费德勒的权变模型;领导情境理论;路径-目标理论;参与模型;22、领导新观点：发展的眼光;23、心理测量心理测验;24、心理测验的类型;25、心理测量的技术标准;26、心理测量@人力资源管理;第五章  人力资源开发与管理;人力资源的基本理论;人性假设理论;什么是人性假设？;西方四种人性假设;什么是人本管理;人本管理的原则;人本管理的机制;什么是人??资本？;人力资本的特征;人力资本投资的含义;人力资本投资的特征;人力资本投资的成本;人力资本投资的支出结构;教育投资成本支出;培训投资;人力资本流动投资成本;人力资本投资收益率;人力资本投资收益率变化规律;什么是人力资源开发？;人力资源开发的层次目标;人力资源开发的理论体系;人力资源开发的内容与方法;人力资源的一般特点;什么是人力资源管理;现代人力资源管理的特征;现代企业人力资源管理学;现代人力资源管理的基本原理;现代人力资源管理对象的特征;企业人力资源管理的职能;人力资源管理的三大基石与两种技术