某医药有限公司企业咨询项目建议书课件.pptVIP

上海恒瑞医药有限公司企业咨询项目建议书;目 录;　　江苏恒瑞一惯秉承以市场为导向、以科研为基础的企业经营之路，确立了以抗肿瘤药、心血管药、麻醉镇痛药和抗生素为重点发展方向的科研战略，有着较强的新产品开发能力。 　　为了进一步提升企业的科研能力，江苏恒瑞投重资与香港合资成立了上海恒瑞，并赋予其科研与生产两大功能，形成以科研开发为主、生产销售为辅或两者并重的高新技术型企业，最终发展成为有重要影响力的新药研发基地。 做为正在建设中的企业，为确保上海恒瑞的先进性和可持续发展性，应首先明确企业的发展战略，确定业务发展方向与企业的组织架构。在全面了解医药行业发展的前提下，搭建起企业战略管理平台，为企业稳定、高效、有序的发展奠定坚实的基础。;经营理念;企业发展战略规划 市场及环境分析 企业内部资源分析 事业组合分析：业务定位、市场定位、产品定位 企业竞争战略分析：形成企业核心竞争能力的途径 企业战略发展目标体系：研发、人力资源、产品 资源规划：合作、联盟、投资、融资、组织、人力; 如何发挥企业资源的最大效用，形成核心竞争能力;在行业内发展;获得竞争优势的两种主要途径;主营业务定位;内部调研分析; 外部调研分析;内部调研分析;内部调研分析;企业发展战略;组织架构;企业核心任务分析;四. 项目进程管理 ：工作流程;五、项目组织与预算—项目时间安排;报告类： （1）内部诊断报告 （