以太组织产生机理分析.docVIP

以太组织的产生机理分析 　　摘要:本文对以太组织的含义和特征进行了分析,分析了以太组织产生的机理,认为以太组织主要源于当前组织发展中的困境、组织社会责任的需要、现代化大生产与专业化之间的矛盾和建设和谐社会的需要。 　　关键词:以太组织 产生机理 价值 范式 　　 　　0 引言 　　 　　组织理论是对组织的本质及其运行规律加以科学概括的逻辑的与知识的系统[1]。组织理论始于20世纪初,经过近百年的发展,形成了多种不同的理论范式丛林。这主要包括:古典组织理论、系统组织理论、种群生态理论、资源依赖理论、交易费用理论、制度理论、产业组织理论、组织文化学派、企业再造理论、网络组织学派、混序组织等。 　　 　　1 以太组织的定义及特征 　　 　　以太(Ether)是一个历史上的名词,它的涵义也随着时间的发展而不断变化。最早它来自于古希腊,指的是青天或上层大气,是社会科学中的一个概念。将以太的概念赋予新的含义,并将它回归到社会科学中。以太是价值和光芒的荷载物,是一种新的思维方式和范式。在发生交易时使对方受益,但自身收益来源于边际收益,与交易方收益并不在同一层面上,不会产生冲突,以实现多方共赢。以太思维范式源于事物的多维性,对同一事物资源,有不同的维度利用方式。以太经济组织作为价值传播的载体,对于其合作者和参与主体均能带来超额价值,实现帕累托最优状态。以太组织是根据以太范式设定并配置资源要素的创新型组织。 　　以太组织在组织运作过程中具体表现出很多不同于以往传统组织的外在特征,主要体现以下几个方面:第一,价值性。以太组织的价值性体现在可为交易的所有参与者带来价值。以太组织以价值传递机制为核心,这种机制是保持不变的。第二,层次性。以太组织的结构自内到外可分为核心层和外围层。核心层通过机制规则的设定保持组织核心的稳定。以太组织的外围部分为耗散结构,与外界复杂的环境时刻保持着高度融合及多种方式的能源、物质、信息的交换,是一个典型的远离平衡态的自组织运动。第三,开放性。基于核心价值的以太组织在其核心层与外围层的匹配过程中,以及外围层与组织外部环境的接触过程中,增强开放性是必然面临的重要任务。以太组织的开放性水平必须与外部环境与内部环境相适应。第四,学习性。建设致力于培养学习和创新能力的组织环境是以太组织范式的重要特征。实现价值传递需要以组织员工的学习创新能力为根本。对于以太组织而言,每个个体都应该具备承担责任的能力,因此伴随组织的发展,个人需要不断通过个人学习的方式,提升个体能力适应岗位职责的需要,并且还需要通过组织学习的方式保证个体能力能够快速转变为组织能力。第五,敏捷性。以太组织在外部环境发生任何与组织生存有关的变化时,组织自身都能够迅速地对外部环境的变化做出自己的正确反应,保持组织与外部环境的同步性与一致性。 　　 　　2 以太组织的产生原因分析 　　 　　以太组织并不是是凭空提出的,它是有着深刻的社会背景的。我们认为,以太组织产生的原因主要来自于以下四个方面: 　　2.1 当前组织发展中的困境。传统组织的设计是一种职能型的组织结构[2]。随着经济全球化以及网络化、信息化的发展,传统的职能型组织所赖以生存的外部环境条件已经发生了重大的变化,现存的职能型组织的适应空间已经大大缩减。作为一种经典的组织结构,职能型组织结构受到了严重的挑战。 　　2.2 组织社会责任的需要。从目前三鹿集团等事件中,可看出我国企业的社会责任感受还不高,亟待改进。组织在追求利润最大化的同时应对社会承担相应的责任和义务。而一个组织在追求完成自身目标的同时,也应该关注如何承担社会责任[3]。组织承担社会责任是可持续发展的需要。如果组织在发展过程中忽视社会责任的承担,一味追求眼前利益,必将导致对于生态、资源、环境的污染与浪费,从而破坏可持续发展。把组织的社会责任和组织经济,环境和社会的可持续发展联系起来,充分合理利用资源,保护环境,促进经济与自然、经济与社会的持续健康协调发展,是以太组织肩负的重大社会责任。 　　2.3 现代化大生产与专业化之间的矛盾。现代工业化大生产的概念首先起源于美国福特汽车公司的汽车大生产概念。随着工业化的开始,大量供给被推向消费者市场。这意味着供求矛盾激化的开始,管理流程和组织结构在生产中的作用日显重要[4]。以密集资本为基础的企业,用制造者的眼光和观念,运营以企业内部运作为核心的商业模式。资本和产品的市场推进成为企业经济的主线。工人,这一工业化大生产所产生的概念,体现着一种服从与被管理的状态。尽管供应链管理的概念早已萌芽,管理的重心仍然在于生产与原材料供给的协调。顾客与服务仍处于整个链条的最末端。现代化社会大生产与生产专业化之间的矛盾,其实质就是规模经济与技术经济之间的矛盾与相互促进。规模经济又称“规模利益”,指随