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关于加强工程管理中进度管理的策略探讨 　　摘 要：成本管理、质量管理以及进度管理是项目管理的三大目标，也是决定项目能否成功的关键因素。但是，从我国项目进度管理的实际应用情况来看，在对项目进度管理方法及工具的应用方面还存在着一些问题。而如何提高项目进度管理水平，是许多企业急需解决的问题。为此，本文主要对工程进度管理的概况、影响因素及管理措施进行了分析与探究。 　　关键词：工程管理；进度管理；概况 　　进度控制是工程项目管理中的一项重要内容，与项目经济效益息息相关。为保证在规定的工期内完成工程建设，必须深入分析具体的影响因素，有针对性的采取相应的进度控制措施，在保证工程质量的前提下，提高施工效率，合理降低施工成本，以实现经济效益最大化。 　　一、工程进度管理的概况 　　进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制