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2018-10-02 发布于湖北
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six sigma导入项目计划

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料 Six SIGMA导入项目计划目标：规划公司的Six SIGMA活动，以期在一年内成功导入Six SIGMA活动项目，并节省全公司的外部失败成本、内部失败成本以及采购成本等等。收集Six SIGMA情报收集有关Six SIGMA情报寻找专业顾问公司办理Six SIGMA概论课程筹组Six SIGMA领导委员会聘任委员订定Six SIGMA领导委员会权责(正式组织章程) 拟定Six SIGMA活动计画(奖惩制度。所节省只成本应由专业会计部门审核评估) 宣布正式推动Six SIGMA活动提报各项目小组成员提报各项目小组订定各小组的项目目标(以各部门所负责之专业为方向) 筹备黑、绿带教育训练规划黑、绿带课程延聘讲师拟定课程实施计划(上课时程表) DEFINE阶段及MEASURE阶段上课实作 ANALYZE阶段上课实作 IMPROVE阶段上课实作 CONTROL阶段上课实作办理成果发表举行综合测验举办发表会筹备『第二阶段』教育训练 10.1? 规划黑、绿带课程 10.2? 延聘讲师 10.3? 拟定课程实施计划 DEFINE阶段及MEASURE阶段 11.1? 上课 11.2? 实作 ANALYZE阶段 12.1? 上课 12.2? 实作 IMPROVE阶段 13.1? 上课 13.2? 实作 CONTROL阶段 14.1? 上课 14.2? 实作办理成果发表 15.1? 举行综合测验 15.2? 举办发表会完成导入Six SIGMA活动 16.1? 制定Six SIGMA实施办法 16.2? 正式导入Six SIGMA活动责任矩阵