第4讲仓储和库存管理.ppt

案例分析 案例4-3 美的作为前三甲的空调制造企业，近来在供应链这条维系着空调企业的生死线上，频频出招。 其中最主要的就是启动“供应商管理库存”（VMI）和“管理经销商库存”。至此，美的的“业务链条前移”策略浮出水面一角。 美的简介 这是美的继2000年成立了完全市场化的第三方专业物流公司之后，在内部开展的一次新的物流运动。 美的简介 在家电企业——美的中流传着这么一句话：宁可少卖，不多做库存。 这句话体现了美的控制库存的决心。由于没有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态。美的也一直在追求最大限度的零库存。 1.美的的零库存实践 1.1美的VMI的实施 库存一般有分公司库存、在途库存、经销商库存等几种，如何提高库存管理的准确率，是美的一直努力解决的问题。 自2002销售年度开始，美的开始导入供应商管理库存（VMI）。 1.美的的零库存实践 1.1美的VMI的实施 美的作为供应链里面的“链主”，如何在自身与供应商之间处理好库存管理显得非常重要。 1.美的的零库存实践 1.2美的实施VMI的优势 目前，美的各种型号产品的零配件加起来一共有三万多种，居于美的产业链上游且较为稳定的供应商共有300多家。美的只有15％的供应商距离较远。在这个现有的供应链之上，美的实现VMI具有明显的优势。 1.美的的零库存实践 1.3美的VMI的具体实施 聚集在美的顺德制造基地周围的供应商，在库存管理的问题上比较简单，关键剩下的15％的远程供应商。 1.美的的零库存实践 1.3美的VMI的具体实施 美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。运输距离超过3天以上车成程的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区，并把零配件放到片区里面储备。 1.美的的零库存实践 1.3美的VMI的具体实施 在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。 这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上——在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。 1.美的的零库存实践 1.4美的实施VMI的效果 美的国内营销本部物流部部长陈军介绍说，美的导入供应商管理库存之后，零库存这一目标已有实现的态势。 他认为，实现零库存就是最大限度地逼近零库存。而且，对于零库存的理解也有必要澄清：有去向的货叫订单而不叫库存。 1.美的的零库存实践 1.4美的实施VMI的效果 实施“供应商管理库存”之后，美的的零部件库存也由原来平均的5天至7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。 1.美的的零库存实践 1.5美的的零库存实践 由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。 1.美的的零库存实践 1.5美的的零库存实践 通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。作为供应链，链主（核心企业）的角色要强势一些，这样才能有凝聚力，带动上下游相关产业的发展。在整个供应链上，零库存应尽量减少，适度的库存是不可缺少的。 1.美的的零库存实践 2.1美的的供应链状况 美的目前的销售仍然沿着一级经销商、二级经销商到零售商的渠道，但它的第三方物流公司一般把产品直接运送到指定的二级经销商或零售商处，从而缩短了与市场的距离。 2. 延伸供应链，消除链库存 2.2美的的物流管理采取的措施 美的空调处于领先的市场地位，竞争对手既有跨国巨人，又有本土企业，虽然营运规模庞大，但竞争中仍必须保持高度的灵活性。陈先生介绍，目前美的的物流管理主要采取了以下措施： 2. 延伸供应链，消除链库存 2.2美的的物流管理采取的措施 (1)优化仓储网络，对全国的仓储网络进行重新定位。目前美的在芜湖和顺德有两个制造基地，分别辐射华东和华南两个主要家电市场。由于市场规模不断扩大，需要对仓储网络重新进行定位。目前，美的原来的63个仓库网点减少为一半。 2. 延伸供应链，消除链库存 2.2美的的物流管理采取的措施 (2) 仓储网点过于分散到相对集中。由于需求源太多，层层上报往往导致数据的失真。集中仓储网点之后，相对集中的需求源就可以共用一个仓库。 (3) 商流和物流分离以后，传统仓储中配送中心的职能也开始转化。 2. 延伸供应链，消除链库存 2.2美的的物流管理采取的措施 (4) 配送重心职能的转化带来管理重心的转移，物流管理重心逐步下移。 (5) 重点产品如空调，不论市场分析如何详细，始终会有偏差。只要背的是订单而不是存货，那么就不能把货放在制造基地的上，不能把货放在较远的地方。