03质量管理文件.docVIP

CHAIIECO 中铝国际沈加项目部 PAGE PAGE 1 施工协调程序管理规定 质量-管理-03 1 总则 为理顺项目施工管理工作中总包方与业主/监理、各施工分包方和设备材料供应方之间的协调与配合关系，现场施工管理与公司职能管理部门之间的协调与配合关系，指导工程项目部建立规范的施工协调工作程序，特制定本规定。 2 项目通讯 在项目实施期间,为保证项目顺利开展，总包方与各方之间关于项目事项的任何通知都应以书面文件形式编码后发送给双方授权的接收人。 电话或传真作为双方通讯的手段，但通过电话联系并形成的协议和决定，将以书面方式确认后，作为项目有效执行文件。 对重要的传真文稿，必要时可要求将原件送达，原件的法律效力高于传真件。 2.1 总包方：中色科技股份有限公司 总部地址：河南省洛阳市涧西区西苑路1号 邮政编码：471039 项目部现场： 邮政编码： 联络人： 电 话： 传真： E-mail: 2.2 业主： 总部地址： 邮政编码： 项目部现场： 邮政编码： 联络人： 项目经理/现场代表： 电 话： 传真： E-mail: 2.3 监理： 总部地址： 邮政编码： 项目部现场： 邮政编码： 联络人： 总监/总监代表： 电 话： 传真： E-mail: 2.4 分包方： 总部地址： 邮政编码： 项目部现场： 邮政编码： 联络人： 项目经理： 电 话： 传真： E-mail: 2.5 文件签署 施工现场总包方报送业主/监理的文件、传真、报告、变更等全部文件必须经总包方施工经理/项目经理或项目经理授权代表签署后方才有效。 业主/监理发往总包方的文件、指示、传真、变更等全部文件必须经业主/监理的总监或项目经理/总监授权代表签署后方才有效。 总包方与各分包方之间的文件往来要求同上。 施工现场的各种协议、会议纪要等需要参与各方签署的文件，经总包方施工经理/项目经理或项目经理授权代表及相关各方的项目经理（总监）和/或项目经理（总监）的授权代表签署后，方才有效。 3 施工阶段主要会议和文件的规定 3.1 主要会议 3.1.1 主要会议内容及时间 主要会议内容及时间安排详见附表3--1《主要会议内容及时间一览表》。 主要会议内容及时间一览表 附表3-1 序号 会议名称 时间 地点 主持人 主要参加人 会议主要内容和目的 1 施工动员 会议 施工分包方进入现场2周内 施工现场 总包方 项目经理 业主/监理代表、施工分包方代表、总包方代表 检查开工前的设计图纸、水电供应、施工分包方资源和临设等条件落实情况，实施项目施工动员 2 设计交底、图纸审查会 施工图 交付后 2周内 施工现场 总包方 项目经理 业主/监理、施工分包方、总包方设计及施工管理人员 由设计人员向与会人员交代设计意图、施工中的重点等；与会人员就图面上存在的问题和设计人员进行沟通 3 施工组织设计、重大单项施工方案审查会 按照项目总体计划安排进行 施工现场 总包方 施工经理 业主/监理、施工分包方、总包方设计及施工管理人员 项目总体施工计划、各种施工资源配备及进场计划、施工暂设布置等；重大单项施工技术方案审查，如：特种结构施工、大型设备吊装、设备安装调试、涉及全局的施工新技术应用等 4 周施工生 产协调会 每周周四 （暂定） 施工现场 总包方 项目经理 总包方代表、总包方相关技术、管理人员，各施工分包方 检查本周的计划