六项思考课件.pptVIP

六顶思考帽 平行思维工具 传统思维－－局限性思维 现代管理思维－－平行思维 创新思维之父 爱德华.德.波诺 博士 (英国) 六顶思考帽推荐理由 有助于沟通 提高开会效率 改善思维宽度 可提高EQ的管理能力 能让人活得更自在 提高解决问题的能力 西门子公司采用此思维模式后,研发时间减少30%. 陪审团由3个小时的会议时间下降到15分钟下决定. 白帽:是信息帽 六顶帽子的思考方法 红帽:是感情帽 黄帽:是乐观帽 黑帽:是谨慎帽 绿帽:是创意帽 蓝帽:是指挥帽 智力资本扩张平台 信息类型的主要领域 他人的感受 我们拥有哪些信息？ 我们希望拥有哪些信息？想要、需要、缺少的 我们如何获得信息？ 白帽思维的难点 维持对事件的中立态度将事实与假设分开 让每个人意识到有责任提供正确的信息。 白帽的重要性 任何最终决策的质量，都无一例外的取决于讯息的质量。 红帽思维 红帽:是感情帽 什么感受? 我的感觉是什么? 直觉反应是什么? 红帽思维要点 不需要对自己的感受合理化或者解释 说出自己即时的感受 红帽本身并不是决策，但可以引导我们做出决策 使用它思考时不要超过30秒 黄帽思维 黄帽:是乐观帽 代表阳光和乐观, 包含着希望与正面思想，积极寻找事物的亮点。 为什么可以做这件事情？ 优点是什么？ 积极的方面是什么? 这样做会带来哪些积极正面的影响？ 黄帽 关注的领域 值得乐观的理由 可行性 利益 价值（潜在的价值） 竞争的优势 积极的概念 黑帽思维 黑帽:是谨慎帽 黑帽不是坏的、负面的，它是对事物的风险因素进行逻辑判断和评估。 它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？ 黑帽的主要功能 记录下某事不适用的方面 考虑缺陷 关注潜在问题 推测未来 找出逻辑错误 作评估 对黄色帽子的制衡 绿帽思维 绿帽:是创意帽 代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什幺？ 我们还有其他方法做这件事情吗? 绿 色 箴 言 『把我不能 换成 让我想想看』 『把我不会 换成 让我试试看』 蓝帽思维 蓝帽:是指挥帽 冷静的，代表思维过程的控制与组织。 我们如何就这个话题开会? 看来我们已经达成结论, 那我们来总结一下吧? 你们两人的观点可能都有道理，不如我们一一分析一下, 怎么样?” 老张一直是沉默的，我们来听听他的看法吧? 蓝帽思维 关注：目标和结果 1、主题是什么？ 2、我们要考虑的是什么？ 3、我们以怎样结束？ 4、我们想要的结果是什么？ 六顶思考帽使用方法 使用序列：可单独使用，也可组合使用，没有规定都必须使用。 使用纪律：讨论组全员某一时刻只能指定一顶思考帽思考（主席/主持）。 使用时间：每个人发言时间限定，如每人一分钟。红帽每人30秒。 使用指南：没有固定模式，一般蓝帽子先用；红帽子一般不能先用；先黄帽子再黑帽子。 问题解决参考方案 蓝帽： 解决哪一个问题/焦点陈述 白帽： 是什么导致的问题 绿帽： 提出解决问题的办法 红帽： 选择最好的办法 黄帽： 每个想法有价值的方面有哪些 黑帽： 每个想法不足的地方各是什么 绿帽： 克服不足之处 蓝帽 我们需要做些什么，何时开始 流程改造参考方案 蓝帽/焦点陈述： 怎样改善一特定流程？ 白帽： 回顾一下目前的流程 白帽： 别人对流程的看法有哪些 黄帽： 该流程有那些好的方面 黑帽： 该流程有哪些不足 绿帽： 提出克服不足的方法 红帽： 选择最恰当的方法 蓝帽： 决定下面步骤 23