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关于与云南绿思源绿茶公司保健品项目合资合作的谈判计划书课件
; 决策人:许梦君;◇前言
◇目的
◇谈判目标及必要环境分析
◇方案说明及谈判双方的背景分析
◇谈判的预期结果及可能面临的困难分析
◇谈判过程中使用的战略战术说明
◇谈判议程
◇其他;前言;谈判的目的;一、谈判目标:
1.解决双方合资前的疑难问题。
a.要求A方负责进行生产、宣传以及销售;
b.要求A方对资产评估的300万人民币进行合理的解释;
c.如何保证资金的安全,对资金的投入是否得到回报的保障措施进行相应的解释;
d.我方要求年收益达到20%以上,并且希望A方能够用具体情况保证其能够实现;
f.风险分担问题(例如可以购买保险,保险费可计入成本);
2.达到合资的目的,实现双方互利共赢
二、必要性分析:
此家绿茶公司在同行中发展潜力最大,能保证我公司投资最大化,获利最大化。;1、 感情交流式开局策略
2、层层推进,步步为营的策略
3、把握让步原则
4、突出优势
5、 打破僵局
6、如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整 ,把握底线
7 、埋下契机
8、达成协议 ;双方利益 ;谈判的预期结果及可能面临的困难分析 ;4月21日上午9:00~12:00为第二阶段;谈判地点 ;相关资料:我方公司的具体资料,云南绿思源公司提供的相关材料
相关法律资料:《中华人民共和国合同法》、《经济合同法》《国际合同法》等。;谢谢观赏
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