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关于独立学院人力资源管理现状及策略的若干思考 　　摘要：独立学院是由普通本科高校与社会力量合作举办的进行本科层次教育的高等教育机构，是我国目前高校领域中的新兴事物。本文主要对我国独立学院人力资源管理现状及其策略进行了一番详细的思考。 　　关键词：独立学院 人力资源管理 现状 策略 　　我国的独立学院共有以下三方面的特征：首先，全部使用民办机制，所需经费投入和其他一些支出都交由合作方负责或者通过民办机制来共同筹集所需资金，所实行的学生收费标准根据国家相关民办高校招生收费政策来明确。其次，采用全新的办学模式，主要将“独”字突显出来。要求独立学院必须有着独立的校园及办学设备，实际进行独立的教学管理及组织方式，独立地招生，独立地颁发学历证书，实施独立财务核算，具备独立法人资格，可以独立担负起民事责任；另外采用全新的管理体制，独立学院实行的管理制度及办法均交给申请者（普通本科高校）及合作者协商后而明确。人力资源在独立学院中属于首要资源，作用显著。所以，对其全面开发与合理配置现已成为独立学院迫切完成的任务。 　　一、我国独立学院人力资源管理现状 　　1.人事管理理念滞后，缺乏新的人力资源管理体制。独立学院属于新兴产物，现阶段我国多数独立学院将人力资源工作放到其他行政职能部门中，主要进行日常档案、薪酬的管理，未构建一个专门的人力资源部门。还有的独立学院中虽已有专门的人力资源部门，但实