第六章.计划和计划工作ppt.ppt

计划工作中常见的错误： 管理人员对计划的错误态度 计划内容不完整 计划太僵硬 缺乏明确的交流与授权 六、计划书的构成样例 新商品计划书 促销活动计划书（店内促销） 商业环境调查计划书 风险投资商业计划书 三晶公司的商业计划书 一、公司发展历史与未来 （一）公司简介 （二）公司业务 （三）公司发展 （四）对公司未来发展的预测 （五）公司与众不同的竞争优势（独创性） （六）公司纳税情况 三晶公司的商业计划书 二、管理团队 （一）股权结构 （二）董事及管理人员情况 三、市场状况 （一）市场用户情况 （二）市场前景预测 三晶公司的商业计划书 四、财务分析 （一）过去三年的历史数据 （二）今后三年的发展预测 （三）融资计划 1.融资总额 2.融资用途 3.融资后的股权结构 4.投资方参与经营管理程度 三晶公司的商业计划书 五、风险因素 （一）市场风险 （二）技术风险 六、投资回报与退出 （一）投资回报 （二）投资退出方式 1.股份回购 2.公开上市。 撰写商业计划书要注意一些问题 商业计划书要简洁； 必须清楚地阐述风险资本家最关心的几个问题：企业或技术的独特性、管理团队、财务规划、资本退出等。 “独特”是风险资本家首先寻求的，他们想知道公司盈利的原因； 管理团队是风险投资成功的关键因素，创业家必须为公司制定一份切实可行的财务规划。 退出路径是风险资本家决定投资时的一个至关重要的因素。 /717067007/infocenter * * * * * * * * * * * 订立计划可以帮助我们计划时间。培训员可以向学员说明如何订立计划的步骤．．　 １．　订立目标 所订立的目标需要明确而可行的，　否则我们没法作出计划来达成．　而且建立目标可以令我们免予压力和困惑，　令我们可以集中精神去做好一件事情．　．　．　 目标通常分两种　：　长期的目标 和短期的目标　（　可以参考第１４及１５页的解释） * 订立计划可以帮助我们计划时间。培训员可以向学员说明如何订立计划的步骤．．　 １．　订立目标 所订立的目标需要明确而可行的，　否则我们没法作出计划来达成．　而且建立目标可以令我们免予压力和困惑，　令我们可以集中精神去做好一件事情．　．　．　 目标通常分两种　：　长期的目标 和短期的目标　（　可以参考第１４及１５页的解释） * 订立计划可以帮助我们计划时间。培训员可以向学员说明如何订立计划的步骤．．　 １．　订立目标 所订立的目标需要明确而可行的，　否则我们没法作出计划来达成．　而且建立目标可以令我们免予压力和困惑，　令我们可以集中精神去做好一件事情．　．　．　 目标通常分两种　：　长期的目标 和短期的目标　（　可以参考第１４及１５页的解释） * 订立计划可以帮助我们计划时间。培训员可以向学员说明如何订立计划的步骤．．　 １．　订立目标 所订立的目标需要明确而可行的，　否则我们没法作出计划来达成．　而且建立目标可以令我们免予压力和困惑，　令我们可以集中精神去做好一件事情．　．　．　 目标通常分两种　：　长期的目标 和短期的目标　（　可以参考第１４及１５页的解释） * * （6）规则 规则通常是一种简单形式的计划，它为组织的具体工作作出一系列限制和规定，详细阐明哪些是必需的行动、或者非必需的行动，并且没有酌情处理的余地。比赛规则 （7）规划 规划是综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源。第十一个五年规划 （8）预算 用数字表示预期结果的报表，是一种“数字化”的计划。 在许多公司型组织中，预算是基本的计划工作手段，它通常是为规划服务的，同时预算也是一种控制手段。 不同的预算在精确性、详细性和目的性上是不同的。 三、 计划的分类 分类标志 类 型 形式 宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算 职能 销售计划、生产计划、财务计划、新产品开发计划、人事计划等 广度 战略性计划和作业性计划 时间跨度 短期计划和长期计划 明确性 具体计划和指导性计划 1、按计划时间跨度分类： 长期计划（五年以上） 要回答两个方面的问题：长远经营目标和发展方向；怎样达到本组织的长远目标。 中期计划（一年以上，五年以下） 短期计划（一年以内） 2、按计划的职能分类： 人、财、物、供、产、销 业务计划： 财务计划 人事计划 3、按计划的广度分类： 战略计划 特点：长期性、整体性 战术计划 特点：短期性、局部性 4、按计划的明确性程度： 具体性计划(specific plans) 指导性计划(directional plans） 具体计划有明确规定的目标，不存在模棱两可，没有容易引起误