商业地产南京世茂滨江新城商业地块概念提案课件.ppt

第三阶段 再次推广工作 调整招商对象，调整招商物料，对前期积累的商业资源作更深入广泛的营销宣传；跟据商家的质素来厘定其进驻商场的可能性和条件； 落实项目相关部门的筹建工作 第四阶段 落实商户进驻商场 与商家洽谈租赁条款；落实进驻商家，签订正式合约；全面发放项目开业进场消息；大量利用传媒作宣传推广工作 第五阶段 交付使用及试业开幕 协助商家进场，入图审批、装修等工程问题；安排新闻发布会、记者会、作广泛开业宣传；开幕活动，举办宣传活动，打响知名度 招 商 推 广 计 划 招 商 进 度 阶段划分 时间 事项明细 责任部门 筹 备 阶 段 2010年 1-3月 1．招聘招商顾问、培训 招商部 2．架构和机制建立 招商部 3．招商计划制定 招商总监 4．招商资料准备 策划部、招商部 5．主力品牌联系洽谈 策划部、招商部 6．招商政策的制定 招商部 7．各媒体联系洽谈 招商部、策划部 8.主力品牌联系洽谈 招商部 9.具体媒体计划出台 策划部 10．招商方式的确定 策划部 11．目标客户资料的收集 招商部 注：拟招商进度的时间节点在2010年1月-12月的情况下，制定招商进度表。 时 间：3个月 强化团队：招商团队组织与强化招商策略 招商准备：主力店的筛选，目标客户资料收集。 前期调研：对南京市的推广媒体进行摸底与选择。 招商对象：细化招商的档次、品牌的目标商户。 分