- 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
永威翡翠城质量创优措施
永威翡翠城12、17号楼及地下车库工程
永威翡翠城12、17号楼及地下车库工程质量创优计划
FIRST BUILDING﹠CONSTRUCTION CO.LTD OF HENAN
地址:河南﹒郑州市黄河路23号 电话:0371邮编:450003 E-mail:hnyj@163.com 第 PAGE 69 页
永威翡翠城12、17号楼及地下车库工程质量创优计划河南省第一建筑工程集团有限责任公司
永威翡翠城12、17号楼及地下车库工程质量创优计划
FIRST BUILDING﹠CONSTRUCTION CO.LTD OF HENAN
地址:河南﹒郑州市黄河路23号 电话:0371邮编:450003 E-mail:hnyj@163.com 第 PAGE 1 页
质量创优措施
为提高永威翡翠城12、17号楼及地下车库工程质量,全面提高工程的管理水平和施工工艺,建立制度化、规范化、标准化的施工作业保障体系,争创“精品工程”,特制定“永威翡翠城12、17号楼及地下车库工程争创精品工程质量保证措施”。
措施共分为六部分:一、工程质量目标;二、质量保证体系组织机构;三、职责和权限;四、本工程的质量控制措施;五、单项施工过程的质量控制;六、创无质量通病工程的实施与控制。
1. 工程质量目标
1.1本工程项目质量目标:结构中州杯
1.1.1工程产品符合合同要求和设计要求。
1.1.2
1.1.3单位工程预控详见《施工组织设计》
1.1.4满足合同规定的工期。
1.1.5合同履行率100%;顾客满意度在80%以上。
2 质量保证体系组织机构
企业设质量部,负责质量监督和质量保证体系的持续有效运行。永威翡翠城12、17号楼及地下车库工程项目设质量部长,行使质量否决权。
2.1 质量保证体系图
2.2 施工全过程质量记录表图
2.3 质量目标管理网络图
2.4 质量管理流程图
自检
自检
互检
交接检
配属队伍三检记录质量评定
项目工程部责任工程师初检
项目质量总监核查
监理工程师认可
贴标识转入下道工序
通病分析攻关
3 职责和权限
3.1 工程创优领导小组
总策划:主任工程师
职 责:工程创优工作的总体部署及协调。
组 长:质量部部长。
职 责:组织工程创优策划,指导创优工作实施,对工程创优工作进行监督、检查。
副组长:项目总工。
职 责:参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段性创优实施目标,并组织和指导责任部门,进行创优工作的实施,对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。
成 员:项目经理、项目总工、项目生产经理及项目各职能部门负责人。
3.2 工程部
对分包单位进行施工安排部署,保证按工程总进度计划实现工期目标,实施工程成品保护管理做到有保护措施,责任到人,落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实。并负责收集、整理各种施工记录。
3.3 质量部
实施工程过程质量监控,严格执行项目《质量计划》及《质量策划》,参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作,独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检,专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收,认真负责本部门质量记录的收集、整理,做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。
3.4 技术部
确定各种施工方案及工艺作法,编制项目的《质量计划》和《质量策划》。及时办理各种工程洽商和设计变更,依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制,参加不合格品的评审,并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制,收集和整理有关施工的各种技术资料,做到准确、及时、完整、交圈。
3.5 设材部
对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家,让最优质的产品进入施工现场,确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审,并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料,做到有可追溯性。
3.6 综合办
保证现场施工生产的正常进行。负责现场的文明施工及CI形象设计,利用报纸、电视等新闻媒体宣传扩大工程的知名度。针对工程的具体特点,对重要工序,做好声像资料的计划。例如:底板大体积混凝土工程,高性能混凝土;主体部分的钢筋的机械连接,柱、梁、板混凝土一次性浇筑;钢结构制安;装修分部的幕墙节点作法、内部精装修;水电分部的机电施工、给排水节点作法等。
4 本工程的质量控制措施
4.1 机械设备
4.1
4.1.1
4.1
您可能关注的文档
最近下载
- 工程造价专业技术工作总结范文(精选10篇).docx VIP
- 基坑土方开挖及外运工程施工组织设计.docx VIP
- 12BJ1-1 工程做法(华北标BJ系列图集).doc VIP
- JBT 7538-2016 管道用篮式过滤器.pdf VIP
- 安全生产高处作业.docx VIP
- 新解读《GB_T 23722-2009起重机 司机(操作员)、吊装工、指挥人员和评审员的资格要求》最新解读.docx VIP
- (中级)装饰美工技能鉴定理论考试题库(含答案).docx VIP
- 小流域水土流失治理服务方案.doc VIP
- 大型球铁铸件浇冒口设计原理.pdf VIP
- 福建省莆田市南门集团2023年小升初数学试卷(含答案).docx VIP
文档评论(0)